mjukvaruutveckling: in-house eller outsourcad?

om du läser den här artikeln är du förmodligen på jakt efter ett sätt att bygga en mjukvaruprodukt. Och du väljer förmodligen mellan in-house vs. outsourcad mjukvaruutveckling. Oavsett om du är en start eller ett erfaret företag vill du bygga din produkt snabbt, hålla kvaliteten hög och hålla kostnaderna låga. Har du hittat svaret på hur man gör det? Det kan se omöjligt att få alla tre sakerna med ett tillvägagångssätt. Lösningen är att välja rätt team: interna Utvecklare vs ett outsourcingföretag.

det är svårt att rekommendera ett tillvägagångssätt för alla fall, eftersom varje mjukvaruprojekt har sina egna krav och faktorer att tänka på. Nedan hittar du för-och nackdelar med dessa två metoder för mjukvaruutveckling och några råd att välja.

internt team

intern utveckling har alltid varit för bland VD: ar. Internt är när du bygger ett team från dina egna anställda och tilldelar dem till projektet. Det första argumentet till förmån för ett internt team är att du kan samla betrodda personer som delar dina åsikter och är dedikerade till ditt företag runt dig. Det är vettigt att bygga ett internt team för dina huvudprojekt och för aktiviteter du utför dagligen. Ditt interna team är kärnan i ditt företag. Om du är ett rent IT-företag måste du hitta riktiga pärlor för att lyckas.

företag som gör det internt:

  • PayPal använder sig av den interna metoden för att tillhandahålla produkter av högsta kvalitet över hela världen.
  • Amazon har egna anställda som hanterar de flesta affärsprocesser för att inte avslöja några utvecklingshemligheter.
  • Salesforce är ett förstklassigt CRM-system som valde internt framför outsourcad mjukvaruutveckling för sina projekt.

fördelar med ett internt team

direkt tillgång till dina anställda. Med ett internt team känner du till varje teammedlems förmågor och kan tilldela dem uppgifter i enlighet därmed. Om du har ett problem vet du vem som orsakade det och att det kommer att lösas snabbt. Brådskande uppgifter och korrigeringar kan alltid prioriteras av ditt interna team, medan ett outsourcat team du en gång arbetat med kan vara engagerat i ett annat projekt just nu.

förmåga att bygga en företagskultur. Om du är en start är det viktigt att beskriva ett strikt arbetsflöde och utveckla företagsetik, koder, händelser etc. från början. Laganda är något du aldrig kommer att ha med ett outsourcat team. Människors relationer påverkar hur produkter skapas och därmed slutresultatet.

personligt engagemang. Kalla det en psykologisk effekt, men det fungerar: ett internt team har en känsla av gemenskap och engagemang i företagets verksamhet. Detta samarbete är givande inte bara för dig utan för ditt team. De kommer att vara stolta över att utveckla och implementera ny teknik, vilket får endorfiner att sparka in och resultera i arbetstillfredsställelse. Det gör dina anställda passionerade, lojala och produktiva. Dessutom kommer ett engagerat team ständigt att söka efter buggar för att eliminera och hitta saker att uppgradera för att förbättra ditt företag.

expertis inom ditt företags profil. När du är din egen kund är det lättare att uppfylla dina krav. Du behöver inte spendera timmar på att förklara för entreprenörer vad du vill ha gjort och hur. En förståelse för ett företags filosofi, etik, position på marknaden och till och med kulturella särdrag är avgörande för bästa prestanda. Människor som har företagskunskap kommer att kunna lösa problem lättare än en outsourcad arbetare.

nackdelar med ett internt team

hög kostnad. Lön. Detta ord är en huvudvärk för företag. Att ha anställda på lönelistan innebär att betala dem oavsett vad. Oavsett om de arbetar med ett stort projekt eller gör små förändringar för att stödja en produkts prestanda, måste du betala samma lön. Dessutom är det din uppgift att ge förmåner som sjukförsäkring, semesterdagar och sjuklön, företagsevenemang, gratis måltider och utrustning. Utöver detta måste du betala dina utvecklare även om de är på bänken eftersom de inte har ett projekt just nu. Din uppgift är att hålla dem intresserade och behålla dem. Så du måste antingen hitta generösa investerare eller hålla dig business basic.

teamhantering och anställning hanteras av dig. Medan en tjänsteleverantör tar hand om outsourcade utvecklare, får den interna metoden dig involverad i denna tröttsamma process. Att hantera ditt team kan hålla dig upptagen och ständigt distrahera dig från dina huvuduppgifter. Att hitta de människor som kommer att göra ett långsiktigt engagemang för ditt företag och ombord på dem kan verka som en oändlig process.

brist på mångsidighet. Om du är ett IT-företag kanske du bara vill uppta en nisch: Ruby on Rails, mobilutveckling, webb etc. Detta innebär att dina anställda kommer att upplevas inom ett område. De kan ace ett eller två programmeringsverktyg men har ett dåligt kommando av andra. IT-sfären förändras ständigt, och du måste erbjuda olika produkter för att förbli lönsamma. Om du väljer att lansera en helt ny produkt med en okänd teknik, måste du anställa en professionell eller registrera dina anställda i kurser. Detta leder oss till nästa nackdel med en sådan metod.

investeringar i kompetensutveckling. Så du har ett team. Ett team av människor med olika kunskaper och erfarenheter som är antingen för lite eller oanvändbara i de flesta fall. Vad är ditt nästa drag? Utbildning. Att bygga ett professionellt, välkvalificerat team internt tar mycket tid, pengar och ansträngning. Om du är en start, kommer det att ta månader eftersom du gör det från början.

att uppdatera medarbetarnas kompetens är en pågående process. Om du vill hålla jämna steg med marknaden, ge dina anställda utbildningsmöjligheter. I början måste du täcka kostnaden delvis eller organisera företagsomfattande utbildning, vilket kan vara en mer kostnadseffektiv lösning. Utan ordentlig utbildning kommer ditt företags prestanda att förbli på samma nivå. Å andra sidan, så snart dina anställda har behärskat nya färdigheter, kan de mentorera nykomlingar och du kommer att minska kostnaderna för utbildning.

när du ska utveckla internt

för att se om intern utveckling passar dina behov, svara bara på några frågor:

  • vill du ha full kontroll över dina projekt?
  • vill du ha en unik och enastående produkt som uppfyller alla dina förväntningar?
  • måste du vänta dagar tills buggar är fixade?
  • vill du hålla din produkt uppdaterad och optimerad?

om du svarade ja på alla dessa frågor, välj ett internt team. Följ våra rekommendationer, investera i dina anställda och bygg ett imperium. Ytterligare ett råd: se till att dina anställda inte alla är nybörjare; annars förlorar du ännu mer tid på att vänta på att de ska bygga upp sina färdigheter.

outsourcat team

detta tillvägagångssätt är inte nytt för IT-sfären. Medan sju år sedan outsourcing sågs som en stor risk, numera är det en vanlig praxis. Det finns många listor över betrodda outsourcingföretag, och fler företag dyker upp på marknaden dagligen. Siffrorna talar för sig själva: intäkterna på den globala outsourcingmarknaden har nästan fördubblats i storlek sedan 2000. Ta en titt på statistiken nedan.

det kan tyckas att företag lägger ut bara för att sänka kostnaderna, men det är inte den enda anledningen. Det har mycket att göra med att få tillgång till den globala talangpoolen. Nedan hittar du andra fördelar med outsourcing mjukvaruutveckling.

företag som outsourcar:

  • Alibaba, en global marknadsplats, kunde inte existera utan ett outsourcat team som tar hand om backendutveckling.
  • Google är inte en nykomling till outsourcing. De lägger framgångsrikt ut små delar av sitt arbete till externa leverantörer.
  • Slack arbetade med MetaLab, ett designföretag baserat i Kanada, för att designa sitt webbgränssnitt.
  • Skype och GitHub var två blivande startups som har utvecklats till framgångsrika företag med globala outsourcade Team.

fördelar med ett outsourcat team

kostnadseffektivitet. Vi vet att detta är en kontroversiell fördel och är inte alltid högsta prioritet, men pengar fortfarande frågor, särskilt om du är på ruta ett.

ta en titt på tabellen nedan för att se genomsnittliga årliga programutvecklarlöner per 30 April 2019.

som du kan se finns det olika länder med konkurrenskraftiga priser jämfört med de i USA. Allt du behöver göra är att välja ett land i ditt prisklass och leta efter utvecklare med anständiga portföljer och referenser.

en annan sak att tänka på är att outsourcing är ett kortsiktigt samarbete, och du betalar säljaren bara en gång. Kanske två gånger om du behöver en uppföljning. Utöver det har du inga extra kostnader du skulle ha med ett internt team, till exempel utbildning för ett visst projekt eller köp av ytterligare hårdvara och programvara.

ingen rekrytering krångel. När du arbetar med en leverantör sticker denna fördel verkligen ut. Du kanske vet hur svårt det är att bygga ett team från grunden. Du måste inte bara hitta personer med den perfekta kompetensuppsättningen utan också locka dem att erbjuda en anständig lön och arbetsförhållanden. Sedan finns det onboarding och mentorskap. Båda är ansträngnings-och kostnadskrävande. Låt dig inte luras om det verkar som om du bara behöver betala rekryterarna. För att hitta topptalanger snabbt måste du bygga ett bra namn för ditt varumärke, vilket inkluderar extra kostnader för marknadsföring. Detta är i allmänhet inte ett problem för Hushållsmärken, men det kan vara en långvarig utmaning för nystartade företag. Varför bry sig om allt detta om professionella leverantörer tillhandahåller ett komplett utbud av tjänster tillsammans med riskhantering?

få den expertis som du saknar. En av de mest tilltalande fördelarna med outsourcing är tillgång till en nästan obegränsad talangpool från hela världen. En specialist från vilket land som helst med någon expertis kommer ivrigt att börja arbeta för dig om ditt erbjudande motsvarar deras förväntningar. Outsourcing är en rik källa till nytänkande och innovation för kreativa projekt. Avlägsna anställda har inte suddig syn och kan också lägga till en antydan om sin kultur för att göra din produkt unik och mångfacetterad. Detta är dessutom viktigt om du utvecklar en internationell app eller webbplats.

outsourcingföretag har ett brett utbud av experter inom olika tekniker, så du har alltid entreprenörer för dina projekt. Dessutom, eftersom konkurrensen på outsourcingmarknaden är hård, förbättrar företagen alltid prestanda och färdigheter som deras utvecklare har.

fokusera på dina brådskande uppgifter. Håll dig till mottot, gör vad du är bäst på och outsourca resten. Detta hjälper dig att hantera uppgifter och undvika fel. Lämna all utvecklingsrutin och problem till ditt outsourcade team. När du har hittat rätt personer för ditt projekt har du gott om tid på dina händer. Du kan ägna det åt att planera din budget, arbeta med brådskande frågor, bygga en marknadsföringsstrategi etc.

frigör ditt interna team så att de kan fokusera på långsiktiga uppgifter eller dina projekt som redan pågår.

nackdelar med outsourcade Team

Uppenbarligen finns det vissa begränsningar som följer med outsourcade Team.

du har inte direkt kontroll och / eller kan inte nå laget personligen. Detta kan vara en utmaning för nykomlingar, eftersom du inte är där saker händer. Du kan inte se ett problem som kommer. Du kan inte samla ett möte på 20 minuter. Du kanske har förtroendeproblem och tror att du kan göra det bättre själv. Öppenhet är inte en styrka i ett sådant tillvägagångssätt. Men du kan spåra ditt lags framsteg med modern programvara och hanteringsmetoder.

olika tidszoner. Detta ses ofta som en viktig fråga när man arbetar med ett avlägset team. Tidszonskillnader kan skapa förseningar i kommunikation och leverans. Det kan vara ett hinder när du vill ordna möten. Men titta på det här sättet: om du har ett stort tidsgap med dina entreprenörer betyder det att ditt företag kan arbeta 24/7. Om ditt företag är baserat i New York, är ett outsourcat team på östra halvklotet bokstavligen i framtiden och kan avsluta före din deadline. Dessutom, om du hyr nearshore, skillnaden kommer inte att vara så stor och du kan också ha liknande kulturer och mentalitet.

säkerhetshot. Det finns vissa risker kopplade till sekretess och projektdetaljer. Det har förekommit fall av avslöjande av företags hemligheter och konfidentiella projektdata. Medan det fortfarande finns företag med opålitliga anställda, har du idag färre chanser att snubbla på dem.

det är så lätt att kontrollera rykte en leverantör eller frilansare. Du kan snabbt hitta sin portfölj, läsa referenser och recensioner av deras arbete, och sannolikt hitta sin blogg.

som pålitliga kataloger av outsourcingföretag rekommenderar vi Clutch, DesignRush, GoodFirms och GROWlabs. På dessa webbplatser kan du filtrera leverantörer efter plats, bransch, timpris och jämnt antal anställda. Oavsett vad som passar din smak. I vilket fall som helst kommer ett välstrukturerat och allomfattande kontrakt att förhindra potentiella problem med ditt team.

engagemang. Slutligen kanske outsourcade utvecklare inte delar den spänning du har om ditt projekt. För dig kan det vara ditt första stora projekt och du vill att det ska hända så illa; men för laget är det bara en annan uppgift de måste uppfylla. Dina förväntningar om deras produktion kanske inte stämmer överens med verkligheten på grund av brist på personligt engagemang.

för att undvika detta, ge en inblick i ditt företag vid ditt första möte och dela dina värderingar och uppdrag. Ju mer ditt team vet om ditt företag, desto mer intresserade kommer de att vara i ditt projekt.

när du ska lägga ut

Outsourcing passar perfekt om ditt företag inte specialiserar sig på mjukvaruutveckling och ditt nya projekt är kompletterande. Dessutom, om du inte vet något om mjukvaruutveckling, välj outsourcing, eftersom intern utveckling kräver noggrann planering och exakt hantering.

å andra sidan, om du är ett IT-företag, kan outsourcing också fungera för dig. Välj det om ditt interna team har för många prioriterade uppgifter på sina händer.

en annan anledning att outsourca är att få lite innovation och nytänkande till ditt företag. Du kan överväga att anställa endast viktiga teammedlemmar för att komplettera ditt kärnteam. Om du bara har råd med en utvecklare internt för projektet är det bättre att välja ett outsourcat team med bredare expertis.

sammanfattning

om du väljer klokt och tar hänsyn till alla fakta innan du börjar utveckla, undviker du fallgroparna i något tillvägagångssätt, vare sig det är internt eller outsourcat mjukvaruutveckling. Båda alternativen har sina för-och nackdelar, så undersök dina behov, mål och budget för att fatta rätt beslut.