the Cornerstone of Success: Inspiring Confidence in Others

everyone wants to be somebody. Wat je moet doen is hen helpen vertrouwen op te bouwen in hun vermogen om te slagen. – George Foreman

als non-profit bureau helpen we anderen hun sterke punten te herkennen en vinden we voor ieder individu de meest effectieve instrumenten om belemmeringen voor economisch welzijn te overwinnen.

onze familie van agentschappen hebben allemaal de verbintenis gemeen om degenen die we dienen te helpen door hands-on, één-op-één verbinding en door belangenbehartiging en invloed van beleid en leiderschap. Ons doel is om leiderschap te bieden—als een model non-profit agentschap, als leiders van onze organisatie, als serviceproviders en als mentoren om anderen te helpen begeleiden naar hun grootste potentieel.

gemeenschappelijk onder ons werk-als aanbieders, pleitbezorgers, influencers en mentoren is de oproep om vertrouwen te wekken. Zoveel mensen komen naar ons met het geloof dat ze niet in staat zijn om hun doelen of dromen te verwezenlijken. We bieden hen de vaardigheden, tools, kansen, middelen en verbindingen om hen vooruit te helpen. Maar we kunnen ze niet geven wat ze in zichzelf moeten vinden. We kunnen ze geen vertrouwen geven. Maar we kunnen het op één na beste doen. We kunnen vertrouwen wekken.

er is niemand onder ons die zich niet onzeker voelt op een bepaald moment in ons leven. Gedurende mijn hele leven heb ik gemeenschappelijke elementen ontdekt die me vertrouwen hebben gegeven of die me hebben geholpen om anderen te helpen zich zekerder van zichzelf te voelen en de volgende stap te zetten.

het eerste element is eenvoudig: care. En terwijl de meesten van ons in de non-profit wereld dit veld betreden omdat we veel geven om de missie en het werk en elk individu dat we dienen, is het soms niet altijd zichtbaar. We kunnen verzanden met ons dagelijks werk en de enorme aantallen mensen die we zien en het papierwerk en de follow-up die we kunnen vergeten om onze zorg te tonen. Maar dit is een cruciaal stuk van inspirerend vertrouwen. We laten degenen met wie we omgaan zien dat ze onze zorg waardig zijn, dat ze gelijken zijn, en dat we partners zijn bij het oplossen van alle problemen die voor hen aanwezig zijn.

nauw verbonden en duidelijk essentieel is verbinding. Dit betekent dat we iets gemeen moeten vinden, dat we dat verband moeten relateren en erkennen. Het nastreven van verbinding maakt het werk zinvoller voor ons en het inspireert vertrouwen in anderen. Wanneer men zich verbonden voelt met een ander, wanneer zij of hij voelt dat iemand anders zich ons zal herinneren en voor ons wroeten, willen we ons best doen en worden we tot actie gedreven. En natuurlijk is actie een bouwsteen van vertrouwen.

zorg en verbinding zijn beide fundamentele elementen om vertrouwen te wekken. Maar natuurlijk, de tangibles, zoals het opbouwen van vaardigheden en competentie zijn ook de sleutel. Het is duidelijk dat wanneer men een vaardigheid heeft geleerd—en getest—of het nu een werkgerelateerde of een sociale vaardigheid is—er meer vertrouwen is. Competentie hangt nauw samen met vertrouwen.

bovendien is het uitroepen van de sterke punten van individuen een andere bouwsteen voor vertrouwen. Wanneer we mensen die we dienen vragen over hun grootste sterke punten, vaak is het de eerste keer dat ze overwegen de vraag. En vaak beschouwen mensen de dingen die gemakkelijk bij hen komen niet als sterke punten. Het is onze taak om deze sterke punten aan het licht te brengen.

terwijl zorg en verbinding en competentie en het uitroepen van sterke punten lijken zeer fundamentele blokken, moeten het opzettelijke acties die we elke dag—met onze teams, met degenen die we dienen, en zelfs met onze families. Deze ongrijpbare stukken, hoewel onmeetbaar, zijn de “geheime saus” om anderen te helpen hun potentieel te bereiken.

Zoals altijd verwelkom ik uw gedachten