Software Development: In-house of Outsourced?

als u dit artikel leest, bent u waarschijnlijk op zoek naar een manier om een softwareproduct te bouwen. En je kiest waarschijnlijk tussen in-house Versus outsourced software ontwikkeling. Of u nu een startup of een ervaren bedrijf bent, u wilt uw product snel bouwen, de kwaliteit hoog houden en de kosten laag houden. Heb je het antwoord gevonden hoe je dat moet doen? Het lijkt misschien onmogelijk om alle drie de dingen met één aanpak te krijgen. De oplossing is het kiezen van het juiste team: in-house ontwikkelaars vs een outsourcing bedrijf.

het is moeilijk om één aanpak voor alle gevallen aan te bevelen, aangezien elk softwareproject zijn eigen vereisten en factoren heeft om rekening mee te houden. Hieronder vindt u de voor-en nadelen van deze twee benaderingen van software-ontwikkeling en een aantal adviezen over welke te kiezen.

intern team

interne ontwikkeling is altijd in het voordeel geweest van CEO ‘ s. In-house is wanneer u een team van uw eigen medewerkers op te bouwen en hen toewijzen aan het project. Het eerste argument ten gunste van een in-house team is dat je vertrouwde mensen kunt verzamelen die uw standpunten delen en zijn toegewijd aan uw bedrijf om je heen. Het is zinvol om een in-house team op te bouwen voor uw belangrijkste projecten en voor activiteiten die u dagelijks uitvoert. Uw eigen team is de kern van uw bedrijf. Als je een puur IT-bedrijf bent, moet je echte juweeltjes vinden om te slagen.

bedrijven die dit intern doen:

  • PayPal maakt gebruik van de in-house aanpak om de hoogste kwaliteit producten over de hele wereld.Amazon heeft interne medewerkers die de meeste bedrijfsprocessen verwerken om geen ontwikkelingsgeheimen te onthullen.
  • Salesforce is een eersteklas CRM-systeem dat in-house in plaats van outsourced software-ontwikkeling voor zijn projecten koos.

Pro ‘ s van een intern team

directe toegang tot uw werknemers. Met een in-house team kent u de capaciteiten van elk teamlid en kunt u deze taken dienovereenkomstig toewijzen. Als je een probleem hebt, weet je wie het veroorzaakt heeft en dat het snel zal worden opgelost. Dringende taken en oplossingen kunnen altijd worden geprioriteerd door uw in-house team, terwijl een outsourced team dat u ooit werkte met zou kunnen worden betrokken bij een ander project op het moment.

vermogen om een bedrijfscultuur op te bouwen. Als je een startup bent, is het belangrijk om een strikte workflow te schetsen en bedrijfsethiek, codes, evenementen, enz.te ontwikkelen. vanaf het allereerste begin. Team spirit is iets wat je nooit zult hebben met een uitbesteed team. Relaties van mensen beïnvloeden de manier waarop producten worden gemaakt en dus het uiteindelijke resultaat.

persoonlijke betrokkenheid. Noem het een psychologisch effect, maar het werkt: een in-house team heeft een gevoel van fellowship en betrokkenheid bij de activiteiten van het bedrijf. Deze samenwerking is niet alleen lonend voor u, maar ook voor uw team. Ze zullen trots zijn op het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologie, waardoor endorfines in werking treden en resulterend in werktevredenheid. Het maakt uw medewerkers gepassioneerd, loyaal en productief. Wat meer is, een betrokken team zal voortdurend op zoek naar bugs te elimineren en dingen te upgraden om uw bedrijf te verbeteren vinden.

Expertise in het profiel van uw bedrijf. Wanneer u uw eigen klant bent, is het gemakkelijker om te voldoen aan uw eisen. Je hoeft geen uren te besteden aan het uitleggen aan aannemers wat je wilt gedaan en hoe. Inzicht in de filosofie, ethiek, positie op de markt en zelfs culturele eigenaardigheden van een bedrijf zijn cruciaal voor de beste prestaties. Mensen die beschikken over corporate kennis zal in staat zijn om problemen gemakkelijker op te lossen dan een uitbestede werknemer.

nadelen van een intern team

hoge kosten. Payroll. Dit woord is een hoofdpijn voor bedrijven. Werknemers op de loonlijst hebben betekent ze hoe dan ook betalen. Of ze nu aan een groot project werken of kleine wijzigingen aanbrengen om de prestaties van een product te ondersteunen, je moet hetzelfde salaris betalen. Bovendien is het uw taak om voordelen te bieden, zoals ziektekostenverzekering, vakantiedagen en ziekengeld, bedrijfsevenementen, gratis maaltijden en apparatuur. Bovendien moet je je ontwikkelaars betalen, zelfs als ze op de bank zitten, omdat ze op dit moment geen project hebben. Jouw taak is om ze geïnteresseerd te houden en te behouden. Dus je moet gulle investeerders vinden of je business basic houden.

Teambeheer en werving worden door u afgehandeld. Terwijl een dienstverlener zorgt voor uitbestede ontwikkelaars, de in-house aanpak krijgt u betrokken bij dit vermoeiende proces. Het beheren van uw team kan u bezig te houden en voortdurend af te leiden van uw belangrijkste taken. Het vinden van de mensen die een lange termijn commitment te maken aan uw bedrijf en onboarding hen lijkt misschien een nooit eindigend proces.

gebrek aan veelzijdigheid. Als je een IT-bedrijf, je zou willen bezetten slechts één niche: Ruby on Rails, mobiele ontwikkeling, web, enz. Dit betekent dat uw medewerkers slechts in één gebied ervaren zullen zijn. Ze kunnen ace een of twee programmeertools, maar hebben een slechte beheersing van anderen. De IT-sfeer is voortdurend aan het veranderen, en je moet verschillende producten aanbieden om winstgevend te blijven. Als u besluit om een gloednieuw product met een onbekende technologie te lanceren, moet u een professional in dienst nemen of uw medewerkers inschrijven voor cursussen. Dit leidt ons naar het volgende nadeel van een dergelijke methode.

investeringen in de ontwikkeling van vaardigheden. Dus je hebt een team. Een team van mensen met diverse kennis en ervaring die in de meeste gevallen te weinig of Niet toepasbaar is. Wat is je volgende zet? Opleiding. Het opbouwen van een professioneel, goed gekwalificeerd team in eigen huis kost veel tijd, geld en moeite. Als je een startup bent, zal het maanden duren omdat je het vanaf nul doet.

het bijwerken van de vaardigheden van werknemers is een continu proces. Als u op de hoogte wilt blijven van de markt, biedt u uw medewerkers trainingsmogelijkheden. In het begin moet je de kosten gedeeltelijk dekken of bedrijfsbrede training organiseren, wat een kostenefficiëntere oplossing kan zijn. Zonder de juiste training blijven de prestaties van uw bedrijf op hetzelfde niveau. Aan de andere kant, zodra uw medewerkers nieuwe vaardigheden onder de knie hebben, kunnen ze nieuwkomers begeleiden en verlaagt u de kosten van training.

wanneer u in-house wilt ontwikkelen

om te zien of de in-house ontwikkeling aan uw behoeften voldoet, kunt u een paar vragen beantwoorden:

  • wilt u de volledige controle over uw projecten behouden?
  • wilt u een uniek en uitstekend product hebben dat aan al uw verwachtingen voldoet?
  • moet u dagen wachten totdat bugs zijn opgelost?
  • wilt u uw product bijgewerkt en geoptimaliseerd houden?

als u al deze vragen met ja hebt beantwoord, kiest u voor een intern team. Volg onze aanbevelingen, investeer in uw medewerkers en bouw een imperium op. Nog een advies: zorg ervoor dat uw medewerkers niet allemaal beginners zijn; anders verliest u nog meer tijd om te wachten tot ze hun vaardigheden opbouwen.

Outsourced team

deze aanpak is niet nieuw in de IT-sfeer. Waar zeven jaar geleden outsourcing werd gezien als een groot risico, tegenwoordig is het een gangbare praktijk. Er zijn vele lijsten van vertrouwde outsourcing bedrijven, en meer bedrijven ontstaan op de markt dagelijks. De cijfers spreken voor zich: de omzet van de wereldwijde outsourcingmarkt is sinds 2000 bijna verdubbeld. Neem een kijkje op de statistieken hieronder.

het lijkt misschien dat bedrijven alleen uitbesteden om kosten te besparen, maar dat is niet de enige reden. Het heeft veel te maken met toegang tot de wereldwijde talent pool. Hieronder vindt u andere voordelen van outsourcing software ontwikkeling.

bedrijven die uitbesteden:

  • Alibaba, een wereldwijde markt, kon niet bestaan zonder een uitbesteed team dat zorgt voor backend ontwikkeling.
  • Google is geen nieuwkomer in outsourcing. Ze besteden met succes kleine delen van hun werk uit aan externe leveranciers.
  • Slack werkte samen met Metalab, een ontwerpbureau gevestigd in Canada, om hun webinterface te ontwerpen.
  • Skype en GitHub waren twee beginnende startups die zijn geëvolueerd tot succesvolle bedrijven met wereldwijde outsourced teams.

Pro ‘ s van een uitbesteed team

kostenefficiëntie. We weten dat dit een controversieel voordeel is en niet altijd de hoogste prioriteit heeft, maar geld doet er nog steeds toe, vooral als je bij af bent.

bekijk onderstaande tabel om de gemiddelde jaarlijkse salarissen van softwareontwikkelaars per 30 April 2019 te zien.

zoals u kunt zien, zijn er verschillende landen met concurrerende tarieven in vergelijking met die in de VS. Het enige wat u hoeft te doen is kiezen voor een land in uw prijsklasse en op zoek naar ontwikkelaars met fatsoenlijke portefeuilles en referenties.

een ander belangrijk punt is dat outsourcing een samenwerking op korte termijn is en dat u de verkoper slechts één keer betaalt. Misschien twee keer als je een follow-up nodig hebt. Bovendien heb je geen extra kosten die je zou hebben met een in-house team, zoals training voor een bepaald project of het kopen van extra hardware en software.

geen aanwervingsproblemen. Tijdens het werken met een leverancier, dit voordeel echt opvalt. Je weet misschien hoe moeilijk het is om een team vanaf nul op te bouwen. Je moet niet alleen mensen vinden met de perfecte vaardigheden, maar ze ook aantrekken met een fatsoenlijk salaris en werkomstandigheden. Dan is er onboarding en mentoring. Beide zijn inspanning-en kostenverslindend. Laat u niet misleiden als het lijkt dat u alleen de recruiters hoeft te betalen. Om toptalent snel te vinden, moet je een goede naam bouwen voor je merk, inclusief extra kosten voor marketing. Dit is over het algemeen geen probleem voor huishoudelijke merken, maar het kan een langdurige uitdaging voor startups. Waarom de moeite met dit alles als professionele leveranciers bieden een volledig scala van diensten, samen met Risicobeheer?

Verkrijg de expertise die u mist. Een van de meest aantrekkelijke voordelen van outsourcing is de toegang tot een bijna onbeperkt talent pool van over de hele wereld. Een specialist uit elk land met enige expertise zal gretig beginnen te werken voor u als uw aanbod voldoet aan hun verwachtingen. Outsourcing is een rijke bron van frisse ideeën en innovatie voor creatieve projecten. Medewerkers op afstand hebben geen wazig zicht en kunnen ook een vleugje van hun cultuur toevoegen om uw product uniek en veelzijdig te maken. Dit is bovendien belangrijk als u een internationale app of website te ontwikkelen.Outsourcingbedrijven hebben een breed scala aan experts in verschillende technologieën, zodat u altijd aannemers hebt voor uw projecten. Wat meer is, als de concurrentie op de outsourcing markt is Hard, bedrijven zijn altijd het verbeteren van de prestaties en sets van vaardigheden hun ontwikkelaars hebben.

richt u op uw dringende taken. Houd je aan het motto, doe waar je het beste in bent en uitbesteed de rest. Dit zal u helpen taken te beheren en fouten te voorkomen. Laat alle ontwikkelingsroutine en problemen over aan uw uitbestede team. Als je de juiste mensen voor je project hebt gevonden, heb je genoeg vrije tijd. U kunt het besteden aan het plannen van uw budget, werken aan dringende vragen, het opbouwen van een marketingstrategie, enz.

maak uw eigen team vrij zodat ze zich kunnen concentreren op taken op lange termijn of uw projecten die al aan de gang zijn.

nadelen van uitbestede teams

Uiteraard zijn er bepaalde beperkingen die gepaard gaan met uitbestede teams.

u hebt geen directe controle en / of kunt het team niet persoonlijk bereiken. Dit kan een uitdaging zijn voor nieuwkomers, omdat je niet bent waar dingen gebeuren. Je ziet geen probleem aankomen. Je kunt geen vergadering bijeenroepen in 20 minuten. Misschien heb je vertrouwensproblemen en denk je dat je het zelf beter kunt doen. Transparantie is niet de kracht van een dergelijke aanpak. Maar u kunt de voortgang van uw team te volgen met behulp van moderne software en management benaderingen.

verschillende tijdzones. Dit wordt vaak gezien als een belangrijk probleem bij het werken met een remote team. Tijdzoneverschillen kunnen vertragingen in communicatie en levering veroorzaken. Het kan een obstakel zijn wanneer u vergaderingen wilt regelen. Maar bekijk het op deze manier: als u een groot tijdsverschil hebt met uw aannemers, betekent dit dat uw bedrijf 24/7 kan werken. Als uw bedrijf is gevestigd in New York, een outsourced team in het Oostelijk Halfrond is letterlijk in de toekomst en kan eindigen voor uw deadline. Bovendien, als u nearshore huurt, zal het verschil niet zo groot zijn en u zou ook gelijkaardige culturen en mentaliteit kunnen hebben.

veiligheidsdreiging. Er zijn bepaalde risico ‘ s verbonden aan vertrouwelijkheid en projectdetails. Er zijn gevallen geweest van openbaarmaking van bedrijfsgeheimen en vertrouwelijke projectgegevens. Terwijl er nog steeds bedrijven met onbetrouwbare werknemers, tegenwoordig heb je minder kans op struikelen op hen.

het is zo eenvoudig om de reputatie van een leverancier of freelancer te controleren. Je kunt snel hun portfolio vinden, referenties en reviews van hun werk lezen en waarschijnlijk hun blog vinden.

als betrouwbare directory ‘ s van outsourcingbedrijven raden wij Clutch, DesignRush, GoodFirms en GROWlabs aan. Op deze websites kunt u leveranciers filteren op locatie, industrie, uurtarief en zelfs aantal werknemers. Wat bij je smaak past. In ieder geval, een goed gestructureerd en All-inclusive contract zal voorkomen dat potentiële problemen met uw team.

vastlegging. Tot slot, outsourced ontwikkelaars misschien niet delen de opwinding die je hebt over uw project. Voor jou is het misschien je eerste grote project en je wilt dat het zo graag gebeurt; maar voor het team is het gewoon een andere taak die ze moeten vervullen. Uw verwachtingen over hun output misschien niet in lijn met de realiteit als gevolg van een gebrek aan persoonlijke betrokkenheid.

om dit te voorkomen, geeft u tijdens uw eerste bijeenkomst inzicht in uw bedrijf en deelt u uw waarden en missie. Hoe meer uw team weet over uw bedrijf, hoe meer ze geïnteresseerd zijn in uw project.

wanneer

Outsourcing past perfect als uw bedrijf niet gespecialiseerd is in softwareontwikkeling en uw nieuwe project aanvullend is. Bovendien, als je niets weet over softwareontwikkeling, kiezen voor outsourcing, als in-house ontwikkeling vereist een grondige planning en nauwkeurig beheer.

aan de andere kant, als u een IT-bedrijf bent, kan outsourcing ook voor u werken. Kies het als uw interne team heeft te veel prioritaire taken op hun handen.

een andere reden om uit te besteden is om wat innovatie en nieuwe ideeën naar uw onderneming te brengen. U kunt overwegen om alleen cruciale teamleden in te huren om uw kernteam aan te vullen. Als u zich slechts één ontwikkelaar in-house Voor het project kunt veroorloven, is het beter om te kiezen voor een uitbesteed team met bredere expertise.

samenvattend

als u verstandig kiest en rekening houdt met alle feiten voordat u met de ontwikkeling begint, vermijdt u de valkuilen van elke aanpak, of het nu gaat om in-house of outsourced softwareontwikkeling. Beide opties hebben hun voor-en nadelen, dus onderzoek uw behoeften, doelen en budget om de juiste beslissing te nemen.