PSY 532: Foundations Of Leadership( Dobbs)

KILDE: Indra K. Nooyi 2016 PepsiCo. Hentet fra http://www.pepsico.com/About/Leadership/

Indra Nooyi ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR I PepsiCo, den første personen som holder visjonen til selskapet i hennes grep. Denne visjonen Er Ytelse Med Formål, et initiativ for bærekraft, og en appell til verdiene til en kultur i endring. Indra Nooyi kombinerer sine lederegenskaper med 4 I-Ene For Transformerende Lederskap, og driver denne visjonen om transformasjon gjennom Hele PepsiCo.

Performance with Purpose

direkte fra pepsicos nettsted:

«PepsiCo fokuserer på å levere bærekraftig langsiktig vekst samtidig som det etterlater et positivt avtrykk på samfunnet og miljøet-Det vi kaller Performance with Purpose.»

fokuset er på:

  • Produkt – «fortsett å foredle våre mat – og drikkevarevalg for å møte endrede forbrukerbehov ved å redusere tilsatt sukker, mettet fett og salt, og ved å utvikle en bredere portefølje av produktvalg, nå flere underverdige samfunn og forbrukere»
  • Planet – «redusere vår miljøpåvirkning mens vi vokser vår virksomhet og bidrar til å møte mat -, drikke-og naturressursbehovene i vår forandrede verden»
  • Mennesker – «fremme respekt for menneskerettigheter, fremme mangfold og engasjement, og anspore sosial og økonomisk utvikling i lokalsamfunn verden rundt»

KILDE: Ytelse Med Formål 2018. PepsiCo. Hentet fra href=»http://www.pepsico.com/sustainability/Performance-with-Purpose»

Lederegenskapene Som Bygget Denne Visjonen

Lederegenskaper er grunnlaget for en leders suksess, og et sterkt fundament er nødvendig for å bygge opp en bedriftsvisjon. «Katz (1955, s. 34) foreslo at effektiv administrasjon (dvs. ledelse) avhenger av tre grunnleggende personlige ferdigheter: teknisk, menneskelig og konseptuell» (som sitert I Northouse, 2016, s. 44). Mens på » øverste ledelsesnivå er det viktig for ledere å vise konseptuelle og menneskelige ferdigheter (Northouse, 2016, p. 57)», Viser Indra at Det er utrolig fordel som ADMINISTRERENDE DIREKTØR for å ha alle tre.

Katz ‘ tre lederegenskaper er ganske enkle:

  • Teknisk – «kunnskap om og ferdigheter i en bestemt type arbeid eller aktivitet»
  • Menneske – menneskene ferdigheter som trengs for å samarbeide med andre for å oppnå organisatoriske mål
  • Konseptuelle – ideer og selskapsvisjoner – «forstå hva et selskap står for og hvor det skal gå»

KILDE: Northouse, P. G. (2016). Ledelse: Teori og praksis (7.utg.). Restauranter i nærheten av sage Publications, Inc.

Nooyi driver sin virksomhet fremover ved å være involvert i de tekniske samtalene, og forstå den granulære utviklingen som kommer fra hennes avdelinger. Hennes vitenskapelige bakgrunn gir henne mulighet til å tenke på utfordringer For Hennes r&D-avdeling, for eksempel å gjeninnføre fiberen fra gjenværende appelsinskall til appelsinjuice (Dubner, 2018). I tillegg driver hun ærlighet i selskapet ved å opprettholde nøyaktige krav på sine produkter, for eksempel å fjerne » Flytende Fettsuging «fra SoBe Lean-produktet nå under pepsico-eierskap,» fordi folk som et stort selskap holder oss til en høyere standard enn de gjør oppstart » (Dubner, 2018). For å ta informerte beslutninger på bedriftsnivå om fremvoksende markeder, produktpivoter og nye tiltak, er Det viktig At Nooyi forstår de tekniske aspektene.

«suksessen til en bedrift kommer vanligvis ned til en ting: teamet» (Administrerende Direktør, 2017). Nooyi setter alltid folk først, påvirker Ytelsen Med Hensikt ved å lytte til sine etterfølgere ved å se interesse for og behov for bærekraft. Nooyi jobber for Å «sikre At PepsiCo er et «godt» selskap der unge mennesker ønsker å jobbe» (Ignatius, 2015). Med folks skiftende verdier for å være mer bevisst på deres innvirkning på miljøet og samfunnet, holder PepsiCo disse verdiene i forkant med Sin Ytelse med Hensikt fokus på produkter, planet og mennesker.

For å få denne visjonen til virkelighet bruker Nooyi sine konseptuelle ferdigheter til å fokusere på å oppnå bærekraft og definere hva det egentlig betyr. Hun skisserer de viktigste 2025 fokusområdene: Produkter, Planet, Mennesker, og hun kommuniserer visjonen konsist til sine tilhengere. Ved å understreke fokusområdene og målene pent, har følgere en retningslinje for hva som er viktig for selskapet og hvordan de kan bidra til å jobbe mot de samme målene.

Å sette Transformasjon I Bevegelse

en visjon er flott, men den trenger en plan og en motivert arbeidsstyrke for å sette den i bevegelse. Bass ‘4 I’ s Of Transformational Leadership: Idealisert Innflytelse, Inspirerende Motivasjon, Intellektuell Stimulering, Individualisert Vurdering er oppskriften for å få en arbeidsstyrke om bord. Indra Nooyi verdsetter sine ansatte og kunder, og jobber virkelig hardt for å gi dem mulighet til å bli enda bedre.

Som Beskrevet I Northouses Bok Ledelse: Teori Og Praksis:

  • Idealisert Innflytelse – være en rollemodell ved å sette et eksempel på moral og etikk
  • Inspirerende Motivasjon-få følgere til å forplikte seg til en felles visjon
  • Intellektuell Stimulering – gi følgere mulighet til å være kreative og uavhengige
  • Individualisert Omtanke – ta vare på personen på jobben

KILDE: Northouse, pg (2016). Ledelse: Teori og praksis (7.utg.). Restauranter i nærheten av sage Publications, Inc.

Nooyi posisjonerer PepsiCo for å tiltrekke seg nye talenter gjennom sin etikk og standarder, samt beholde sitt eksisterende talent ved å møte de ansatte på sitt verdinivå. I Tillegg sørger Nooyi for at hennes ansatte og følgere føler seg utfordret, verdsatt, bemyndiget og godt om hva de gjør daglig i selskapet. «Til slutt resulterer transformasjonsledelse i at folk føler seg bedre om seg selv og deres bidrag til det større felles gode» (Northouse, 2016, s. 176). Denne følelsen er inline Med Nooyis visjon Om Ytelse Med Hensikt.

Nooyi er en rollemodell for sine tilhengere, Men Carol Bartz sier det best «Når som helst vi kan sette opp noen som henne, hold henne opp som et eksempel på hva kvinner kan gjøre» (Dubner, 2018). Ytelse Med Formål er et resultat Av Nooyis høye standarder, moral og etikk. Målet er å gjøre «et positivt avtrykk på samfunn og miljø» (PepsiCo, 2018). Hun vil At PepsiCo skal bestå av en arbeidsstyrke fokusert på å gjøre godt, fylt med folk motivert til å gjøre en forskjell i stedet for bare å tjene penger. Dette er et direkte resultat av Hennes Idealiserte Innflytelse som leder og ADMINISTRERENDE DIREKTØR.

Ved å stå sammen med sin arbeidsstyrke og jobbe like hardt, bruker Nooyi Inspirerende Motivasjon ved å presse alle til å bli bedre: etisk, produktivt og personlig; og dette resulterer i innkjøp fra arbeidsstyrken og kundene for pepsicos visjon om bærekraft. Hvis Nooyi er en rollemodell og jobber hardt mot suksess, andre vil meg motivert til å etterligne henne.

Nooyi har opprettholdt Intellektuell Stimulering gjennom sine globale samfunn ved å gi sine ansatte autonomi til å skape; og på grunn av dette «ansatte rundt om i verden er bemyndiget til å oppfinne lokale smaker For Lay’ s potato chip merkevare. Så lenge sjetongene beholder sin signaturkrise, kan ansatte få dem til å smake som tang I Kina, tikka masala I India og blekksprut I Thailand» (Tang, 2017). Ved å oppmuntre følgere til å være kreative og uavhengige, kan ansatte føle seg mer involvert og investert i selskapet de jobber for.

Nooyi er kjent for sin unike måte å vise ansattes takknemlighet på. Hun «skriver til foreldrene til hver av sine direkte rapporter slik at de kan oppleve stolthet i sine barn, og kunne også vite at de lyktes som foreldre» (Kruse, 2014). Individuell Vurdering er en måte å styrke en organisasjon ved å få hver enkelt til å føle seg verdsatt og lyttet til. En dedikert arbeidsstyrke er mer sannsynlig å jobbe mot et større mål som bærekraft hos PepsiCo fordi anerkjennelse kan fremme en følelse av hensikt i arbeidet deres.

Hva Kan Vi Lære Av Nooyi?

for å være gode må vi være gode…og vi trenger lederegenskaper for å motivere andre til å være gode også. Nooyi er gjennomtenkt og omsorgsfull, hun bruker seg selv som et eksempel på å alltid jobbe hardt for å bli bedre for å motivere sine tilhengere til å gjøre det samme. Ved å bruke sitt sterke fundament av lederegenskaper (teknisk, menneskelig og konseptuell), bygger Nooyi en visjon For PepsiCo: Ytelse med Hensikt. Hun driver denne visjonen til virkelighet ved å forvandle arbeidsstyrken og kundene sine. Hun fungerer som en rollemodell, noen med høye standarder, noen som gir kreativ kraft til å la sine ansatte innovere, og noen som gjenkjenner mennesket på jobben. Katz ‘Tre-Skill Approach og Bass’ 4 I ‘ s Of Transformational Leadership kommer sammen i en visjon og en transformasjon For PepsiCo mot bærekraft og en bedre fremtid.

Dubner, Sj (2018, 31. Januar). Jeg Var Ikke Dum Nok til Å Si At Dette Kunne Gjøres Over Natten. Freakonomics. Tilgjengelig på: http://freakonomics.com/podcast/indra-nooyi/
Ignatius, A. (2015). Hvordan Indra Nooyi Slått Design Tenkning I Strategi: Et Intervju med PEPSICOS ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Harvard Business Review, September 2015 Utgave. Hentet fra https://hbr.org/2015/09/how-indra-nooyi-turned-design-thinking-into-strategy
Kruse, K. (2014, 6. februar). Hvorfor Pepsi CEO Skriver Til Sine Ansattes Foreldre. Forbes. Hentet frahttps://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2014/02/06/indra-nooyi-wholehearted-leader/
Northouse, P. G. (2016). Ledelse: Teori og praksis (7.utg.). Restauranter i nærheten av sage Publications, Inc.
PepsiCo (2018) Ytelse Med Formål. Hentet fra http://www.pepsico.com/sustainability/performance-with-purpose
PEPSICO CEO Indra Nooyi Tror På Å Vise Team Takknemlighet (2017, August 14) Administrerende Direktør. Hentet fra https://chiefexecutive.net/ceo1000-indra-nooyi/
Tang, J. (2017, 16.August). 4 Måter Pepsicos ADMINISTRERENDE DIREKTØR Energiserer (Og Beholder) Sine Ansatte. LinkedIn Talent Blogg. Hentet fra https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/employee-retention/2017/4-ways-pepsico-ceo-motivates-her-employees