Programvareutvikling: In-house eller Outsourcet?

hvis du leser denne artikkelen, er du sannsynligvis på jakt etter en måte å bygge et programvareprodukt på. Og du velger sannsynligvis mellom intern vs. outsourcet programvareutvikling. Enten du er en oppstart eller et erfarent selskap, vil du bygge produktet raskt, holde kvaliteten høy og holde kostnadene lave. Har du funnet svaret på hvordan du gjør det? Det kan se umulig å få alle tre ting med en tilnærming. Løsningen er å velge riktig team: in-house utviklere vs et outsourcing selskap.

det er vanskelig å anbefale en tilnærming for alle tilfeller, da hvert programvareprosjekt har sine egne krav og faktorer å vurdere. Nedenfor finner du fordeler og ulemper ved disse to tilnærmingene til programvareutvikling og noen råd om hvilke du skal velge.

in-house team

In-house utvikling har alltid vært i favør Blant Administrerende Direktører. In-house er når du bygger et team fra dine egne ansatte og tilordne dem til prosjektet. Det første argumentet til fordel for et internt team er at du kan samle pålitelige folk som deler dine synspunkter og er dedikert til din bedrift rundt deg. Det er fornuftig å bygge et internt team for dine hovedprosjekter og for aktiviteter du utfører på daglig basis. Ditt interne team er kjernen i din bedrift. Hvis DU er et rent IT-selskap, må du finne ekte perler for å lykkes.

Selskaper som gjør det internt:

  • PayPal benytter seg av den interne tilnærmingen for å tilby produkter av høyeste kvalitet over hele verden.
  • Amazon Har interne ansatte håndtere de fleste forretningsprosesser for ikke å avsløre noen utvikling hemmeligheter.
  • Salesforce Er et FØRSTEKLASSES CRM-system som valgte internt over outsourcet programvareutvikling for sine prosjekter.

proffene til et internt team

Direkte tilgang til dine ansatte. Med et internt team kjenner du evnene til hvert teammedlem og kan tildele dem oppgaver tilsvarende. Hvis du har et problem, vet du hvem som forårsaket det, og at det vil bli løst raskt. Hasteoppgaver og reparasjoner kan alltid prioriteres av ditt interne team, mens et outsourcet team du en gang jobbet med, kan være engasjert i et annet prosjekt for øyeblikket.

Evne til å bygge en bedriftskultur. Hvis du er en oppstart, er det viktig å skissere en streng arbeidsflyt og utvikle bedriftens etikk, koder, hendelser, etc. fra begynnelsen. Lagånd er noe du aldri vil ha med et outsourcet team. Folks relasjoner påvirker hvordan produkter opprettes og dermed sluttresultatet.

Personlig engasjement. Kaller det en psykologisk effekt, men det fungerer: et internt team har en følelse av fellesskap og engasjement i selskapets aktiviteter. Dette samarbeidet er givende ikke bare for deg, men for teamet ditt. De vil være stolte av å utvikle og implementere ny teknologi, noe som får endorfiner til å sparke inn og resultere i jobbtilfredshet. Det gjør dine ansatte lidenskapelige, lojale og produktive. Hva mer, vil en engasjert team stadig oppsøke bugs å eliminere og finne ting å oppgradere for å forbedre din bedrift.

Ekspertise i bedriftens profil. Når du er din egen klient, er det lettere å overholde dine krav. Du trenger ikke å bruke timer på å forklare entreprenører hva du vil ha gjort og hvordan. En forståelse av et selskaps filosofi, etikk, posisjon på markedet, og selv kulturelle særegenheter er avgjørende for den beste ytelsen. Folk som har bedriftskunnskap, vil kunne løse problemer lettere enn en outsourcet arbeidstaker.

Ulemper med et internt team

Høy pris. Lønn. Dette ordet er en hodepine for bedrifter. Å ha ansatte på lønn betyr å betale dem uansett hva. Enten de jobber med et stort prosjekt eller gjør små endringer for å støtte et produkts ytelse, må du betale samme lønn. Videre er det din oppgave å gi fordeler som helseforsikring, feriedager og sykepenger, bedriftsarrangementer, gratis måltider og utstyr. På toppen av dette må du betale utviklerne selv om de er på benken fordi de ikke har et prosjekt for øyeblikket. Din oppgave er å holde dem interessert og beholde dem. Så du må enten finne sjenerøse investorer eller holde deg business basic.

Teamledelse og ansettelse håndteres av deg. Mens en tjenesteleverandør tar seg av outsourcede utviklere, får den interne tilnærmingen deg involvert i denne kjedelige prosessen. Administrere teamet ditt kan holde deg opptatt og stadig distrahere deg fra dine hovedoppgaver. Finne folk som vil gjøre en langsiktig forpliktelse til din bedrift og onboarding dem kan virke som en endeløs prosess.

Mangel på allsidighet. Hvis DU ER ET IT-selskap, vil du kanskje bare okkupere En nisje: Ruby on Rails, mobilutvikling, web, etc. Dette betyr at dine ansatte vil bli opplevd i ett område bare. De kan ess ett eller to programmeringsverktøy, men har en dårlig kommando av andre. IT-sfæren er i stadig endring, og du må tilby forskjellige produkter for å forbli lønnsomme. Hvis du bestemmer deg for å lansere et helt nytt produkt med en ukjent teknologi, må du ansette en profesjonell eller registrere dine ansatte i kurs. Dette fører oss til den neste ulempen ved en slik metode.

Investering i kompetanseutvikling. Så du har et lag. Et team av mennesker med mangfoldig kunnskap og erfaring som er enten for lite eller uanvendelig i de fleste tilfeller. Hva er ditt neste trekk? Trening. Å bygge et profesjonelt, godt kvalifisert team internt tar mye tid, penger og krefter. Hvis du er en oppstart, vil det ta måneder fordi du gjør det fra bunnen av.

Oppdatering av ansattes ferdigheter er en pågående prosess. Hvis du vil holde tritt med markedet, gi dine ansatte opplæringsmuligheter. I starten må du dekke kostnadene delvis eller organisere bedriftsomfattende opplæring, noe som kan være en mer kostnadseffektiv løsning. Uten riktig opplæring vil bedriftens ytelse forbli på samme nivå. På den annen side, så snart dine ansatte har mestret nye ferdigheter, kan de veilede nykommere, og du vil redusere kostnadene ved opplæring.

når du skal utvikle internt

for å se om intern utvikling passer dine behov, bare svar på noen spørsmål:

  • ønsker du å ha full kontroll på prosjektene dine?
  • vil du ha et unikt og enestående produkt som oppfyller alle dine forventninger?
  • må du vente dager til feil er løst?
  • vil du holde produktet oppdatert og optimalisert?

hvis du svarte ja på alle disse spørsmålene, velger du et internt team. Følg våre anbefalinger, investere i dine ansatte, og bygge et imperium. Et annet råd: sørg for at dine ansatte ikke er alle nybegynnere; ellers vil du miste enda mer tid på å vente på at de skal bygge opp sine ferdigheter.

Outsourcet team

denne tilnærmingen er ikke ny FOR IT-sfæren. Mens syv år siden outsourcing ble sett på som en stor risiko, i dag er det en vanlig praksis. Det er mange lister over pålitelige outsourcing selskaper, og flere selskaper dukke opp på markedet daglig. Tallene taler for seg selv: inntektene til det globale outsourcingmarkedet har nesten doblet seg i størrelse siden 2000. Ta en titt på statistikken nedenfor.

det kan virke som selskaper outsource bare for å kutte kostnader, men det er ikke den eneste grunnen. Det har mye å gjøre med tilgang til global talent pool. Nedenfor finner du andre fordeler med outsourcing programvareutvikling.

Selskaper som outsourcer:

  • Alibaba, en global markedsplass, kunne ikke eksistere uten et outsourcet team som tar seg av backend utvikling.
  • Google er ikke en nykommer til outsourcing. De lykkes outsource små deler av sitt arbeid til eksterne leverandører.
  • Slack jobbet med MetaLab, et designfirma basert I Canada, for å designe sitt webgrensesnitt.
  • Skype og GitHub var to aspirerende startups som har utviklet seg til vellykkede selskaper med globale outsourcede team.

Pros av et outsourcet team

Kostnadseffektivitet. Vi vet at dette er en kontroversiell fordel og ikke alltid er topp prioritet, men penger er fortsatt viktig, spesielt hvis du er i utgangspunktet.

ta en titt på tabellen nedenfor for å se gjennomsnittlig årlig lønn for programvareutviklere per 30. April 2019.

Som du kan se, er det ulike land med konkurransedyktige priser i forhold til DE I USA. Alt du trenger å gjøre er å velge et land i prisklassen din og se etter utviklere med anstendige porteføljer og referanser.

en annen ting å vurdere er at outsourcing er et kortsiktig samarbeid, og du betaler leverandøren bare en gang. Kanskje to ganger hvis du trenger en oppfølging. På toppen av det har du ikke ekstra utgifter du ville ha med et internt team, for eksempel trening for et bestemt prosjekt eller kjøp av ekstra maskinvare og programvare.

ingen rekruttering problemer. Mens du arbeider med en leverandør, denne fordelen virkelig skiller seg ut. Du vet kanskje hvor vanskelig det er å bygge et lag fra bunnen av. Du må ikke bare finne folk med det perfekte ferdighetssettet, men også tiltrekke dem som tilbyr en anstendig lønn og arbeidsforhold. Så er det onboarding og mentoring. Begge er innsats-og kostnadskrevende. Ikke bli lurt hvis det ser ut til at du bare trenger å betale rekrutterere. For å finne topp talent raskt, må du bygge et godt navn for merkevaren din, som inkluderer ekstra utgifter for markedsføring. Dette er vanligvis ikke et problem for husholdningsmerker, men det kan være en langvarig utfordring for oppstart. Hvorfor bry deg med alt dette hvis profesjonelle leverandører tilbyr et komplett spekter av tjenester sammen med risikostyring?

Få ekspertisen du mangler. En av de mest tiltalende fordelene med outsourcing er tilgang til en nesten ubegrenset talent pool fra hele verden. En spesialist fra alle land med noen kompetanse vil ivrig begynne å jobbe for deg hvis tilbudet tilsvarer deres forventninger. Outsourcing er en rik kilde til nye ideer og innovasjon for kreative prosjekter. Eksterne ansatte har ikke sløret syn og kan også legge til et snev av deres kultur for å gjøre produktet unikt og mangesidig. Dette er også viktig hvis du utvikler en internasjonal app eller nettside.

Outsourcing selskaper har et bredt spekter av eksperter i ulike teknologier, så du vil alltid ha entreprenører for dine prosjekter. Hva mer, som konkurransen på outsourcing markedet er tøff, selskaper er alltid bedre ytelse og sett av ferdigheter utviklerne har.

Fokuser på dine presserende oppgaver. Hold deg til mottoet, Gjør det du er best på og outsource resten. Dette vil hjelpe deg med å håndtere oppgaver og unngå feil. La alle utvikling rutine og problemer til outsourcet team. Når du har funnet de riktige personene for prosjektet ditt, har du god tid på hendene dine. Du kan bruke den til å planlegge budsjettet ditt, jobbe med presserende spørsmål, bygge en markedsføringsstrategi, etc.

Frigjør teamet ditt, slik at de kan fokusere på langsiktige oppgaver eller prosjekter som allerede er i gang.

Ulemper med outsourcede lag

Det Er Selvsagt visse begrensninger som følger med outsourcede lag.

du har ikke direkte kontroll og / eller kan ikke nå teamet personlig. Dette kan være en utfordring for nykommere, da du ikke er der ting skjer. Du kan ikke se et problem som kommer. Du kan ikke samle et møte om 20 minutter. Du kan ha tillit problemer og tror at du kan gjøre det bedre selv. Åpenhet er ikke en styrke i en slik tilnærming. Men du kan spore lagets fremgang ved hjelp av moderne programvare og administrasjonsmetoder.

Forskjellige tidssoner. Dette blir ofte sett på som et stort problem når du arbeider med et eksternt team. Tidssoneforskjeller kan skape forsinkelser i kommunikasjon og levering. Det kan være et hinder når du ønsker å arrangere møter. Men se på det på denne måten: hvis du har et stort tidsrom med entreprenørene dine, betyr det at firmaet ditt kan jobbe 24/7. Hvis din bedrift er basert I New York, er et outsourcet team på Den Østlige Halvkule bokstavelig talt i fremtiden og kan fullføre før fristen. Videre, hvis du ansetter nearshore, vil forskjellen ikke være så stor, og du kan også ha lignende kulturer og mentalitet.

sikkerhetstrussel. Det er visse risikoer knyttet til konfidensialitet og prosjektdetaljer. Det har vært tilfeller av avsløring av selskapers hemmeligheter og konfidensielle prosjektdata. Mens det fortsatt er selskaper med upålitelige ansatte, har du i dag færre sjanser til å snuble over dem.

det er så enkelt å sjekke omdømmet til en leverandør eller frilanser. Du kan raskt finne sin portefølje, lese referanser og vurderinger av sitt arbeid, og sannsynligvis finne sin blogg.

som pålitelige kataloger av outsourcing selskaper, anbefaler Vi Clutch, DesignRush, GoodFirms og GROWlabs. På disse nettstedene kan du filtrere leverandører etter sted, bransje, timepris og jevnt antall ansatte. Uansett hva som passer din smak. I alle fall vil en godt strukturert og all-inclusive kontrakt forhindre potensielle problemer med teamet ditt.

Forpliktelse. Til slutt kan outsourcede utviklere ikke dele spenningen du har om prosjektet ditt. For deg kan det være ditt første store prosjekt, og du vil at det skal skje så ille; men for teamet er det bare en annen oppgave de må oppfylle. Dine forventninger om deres produksjon kan ikke justere med virkeligheten på grunn av mangel på personlig engasjement.

for å unngå dette, gi et innblikk i din bedrift på ditt første møte og dele dine verdier og misjon. Jo mer teamet ditt vet om firmaet ditt, desto mer interessert vil de være i prosjektet ditt.

når du skal outsource

Outsourcing passer perfekt hvis din bedrift ikke spesialiserer seg på programvareutvikling og ditt nye prosjekt er supplerende. Videre, hvis du ikke vet noe om programvareutvikling, velge outsourcing, som in-house utvikling krever grundig planlegging og presis ledelse.

på den annen side, hvis DU ER ET IT-selskap, kan outsourcing også fungere for deg. Velg det hvis ditt interne team har for mange prioriterte oppgaver på hendene.

En annen grunn til å outsource er å bringe noen innovasjon og friske ideer til bedriften. Du kan vurdere å ansette bare viktige teammedlemmer for å supplere kjerneteamet ditt. Hvis du bare har råd til en utvikler internt for prosjektet, er det bedre å velge et outsourcet team med bredere kompetanse.

Oppsummering

hvis du velger klokt og tar alle fakta i betraktning før du starter utviklingen, vil du unngå fallgruvene til enhver tilnærming, det være seg internt eller outsourcet programvareutvikling. Begge alternativene har sine fordeler og ulemper, så undersøk dine behov, mål og budsjett for å ta den riktige avgjørelsen.