조직에서 커뮤니케이션의 중요성은 무엇입니까?

소통의 중요성은 우리 삶의 기초이며,이 시대에 우리는 그것 없이는 장애인이 될 것입니다. 매일 우리는 메시지를 전달하기 위해 단어,행동 또는 심지어 표현을 사용하여 어떤 방식 으로든 서로 의사 소통하고 있습니다. 우리 인간은 대면 커뮤니케이션에 의존 할뿐만 아니라 기술을 최전선에 가져 와서 먼 거리에서 몇 초 만에 사람들 사이의 격차를 해소하는 종류에 의존합니다.

효과적인 의사 소통 기술의 장점 중 일부는 다음과 같습니다:

조직의 커뮤니케이션은 다음 사항을 결정합니다:

커뮤니케이션은 동기 부여의 기초를 유지합니다. 그것은 고용주가 작업이 완료되는 방법을 알고 파까지하지 않은 경우 성능을 개선하는 데 도움이됩니다.

커뮤니케이션은 정보의 원천으로서 의사결정 과정에 도움을 주며,대안적 행동 과정을 파악하는 데 도움을 준다.

커뮤니케이션은 또한 사람들의 태도를 구축하는 데 도움이됩니다. 박식한 사람은 항상 보다 적게 정보통 사람보다는 더 나은 태도가 있을 것이다. 잡지,신문 및 회의와 같은 다양한 형태의 의사 소통은 직원들이 다른 태도를 형성하는 데 도움이됩니다.

오늘날의 비즈니스 시나리오에서는 어떤 회사도 고립되어 생존할 수 없습니다. 사회 화는 매우 중요 하 고 통신 사회 화 하는 데 도움이 되는 도구입니다.

다른 관리 기능 외에도 관리 제어 프로세스에도 도움이됩니다. 관리자는 부하 직원의 불만 사항을 알 수 있으며 부하 직원이 조직의 정책을 알 수 있도록 도와줍니다.

커뮤니케이션의 중요성은 경영의 기본 특성 중 하나입니다. 그것은 직원의 사기를 높이는 것이 중요합니다. 사람들이 경영진에게 다른 의견과 요구 사항을 보내는 것은 의사 소통,구두 또는 비언어적 인 것입니다.

커뮤니케이션의 중요성

이 문서에서 당신은 발견 할 것이다:

조직 내 의사 소통의 중요성의 특징

조정

관리자는 직원들에게 조직의 목표와 성취 방법 및 직원 간의 관계를 설명합니다. 이것은 다양한 직원과 부서 간의 조정을 제공합니다. 따라서 커뮤니케이션은 조직 내에서 조정을위한 기초 역할을합니다.

유체 작업

관리자는 조직의 인적 및 물리적 요소를 조정하여 원활하고 효율적으로 운영합니다. 이 조정은 적절한 의사 소통 없이는 불가능합니다.

의사 결정

적절한 의사 소통은 의사 결정에 유용한 정보를 관리자에게 제공합니다. 정보가 없으면 결정을 내릴 수 없습니다. 따라서 의사 소통은 올바른 결정을 내리는 기초입니다.

조직 내 커뮤니케이션의 중요성의 이점

관리 효율성 향상

관리자는 목표를 전송하고 지침을 발행하고 부하 직원에게 작업을 할당합니다. 이러한 모든 측면에는 의사 소통이 포함됩니다. 따라서 의사 소통은 관리자 및 전체 조직의 빠르고 효과적인 성과를 위해 필수적입니다.

조직협력과 평화 증대

양방향소통과정은 노동자와 노동자와 경영자간의 협력과 상호이해를 증진시킨다. 이것은 마찰을 줄이고 따라서 공장의 산업 평화와 효율적인 운영으로 이어집니다.

직원 사기 증가

좋은 의사 소통은 근로자가 업무의 신체적,사회적 측면에 적응하도록 도와줍니다. 또한 업계에서 좋은 인간 관계를 향상시킵니다. 효율적인 의사 소통 시스템을 통해 경영진은 부하 직원에게 동기를 부여하고 영향을 미치고 만족시켜 사기를 높이고 동기를 유지할 수 있습니다.

의사소통 장벽

직장 내 의사소통 장벽

의사소통 장벽은 의사소통을 방해하거나 오해로 인해 잘못된 의미를 가질 수 있습니다. 따라서 관리자가 이러한 장벽을 식별하고 이를 극복하기 위해 적절한 조치를 취하는 것이 필수적입니다. 조직의 커뮤니케이션 장벽은 다음과 같이 크게 그룹화할 수 있다:

의미 장벽

이것은 메시지를 단어나 인상으로 인코딩하고 디코딩하는 과정에서 발생하는 문제 및 장애물과 관련이 있다. 일반적으로 이러한 장벽은 잘못된 단어,잘못된 번역,다른 해석 등으로 인해 발생합니다.

심리적 장벽

정서적 또는 심리적 요인도 의사 소통의 장벽으로 작용합니다. 커뮤니케이션의 발송인 그리고 수신기 모두의 정신 상태는 효과적인 커뮤니케이션안에 반영된다. 우려하는 사람은 올바르게 의사 소통 할 수 없으며 화난받는 사람은 메시지를 올바르게 이해할 수 없습니다.

조직 장벽

조직 구조,규칙 및 규정,권한 관계 등과 관련된 요소 때때로 그들은 효과적인 의사 소통의 장벽 역할을 할 수 있습니다. 고도로 중앙 집중화 된 패턴을 가진 조직에서는 사람들이 자유로운 의사 소통을 장려 할 수 없습니다. 또한 엄격한 규칙과 규정 및 번거로운 절차도 의사 소통의 중요성에 장애물이 될 수 있습니다.