싸이 532:리더십의 기초(도브스)

출처:인드라 케이. http://www.pepsico.com/About/Leadership/

에서 확인함.

목적을 가진 성과

펩시코의 웹사이트에서 직접:

“펩시코는 사회와 환경에 긍정적인 흔적을 남기면서 지속 가능한 장기 성장을 제공하는 데 초점을 맞추고 있습니다.”

초점은:

  • 제품–”추가 설탕,포화 지방 및 소금을 줄이고 더 광범위한 제품 선택 포트폴리오를 개발하여 더 많은 소외된 지역 사회와 소비자에게 도달함으로써 변화하는 소비자 요구를 충족시키기 위해 식품 및 음료 선택을 계속 개선하십시오”
  • 행성–”환경 영향을 줄이면서 사업을 성장시키고 변화하는 세계의 식품,음료 및 천연 자원 요구를 충족시키는 데 도움을줍니다”
  • 사람들–”인권 존중 증진,다양성 증진”
  • 그리고 참여,지역 사회의 사회 및 경제 발전에 박차를 가합니다 전 세계”

출처:목적이있는 성능 2018. 펩시코 에서 검색=”http://www.pepsico.com/sustainability/Performance-with-Purpose”

이 비전을 구축 한 리더십 기술

리더십 기술은 리더의 성공의 기초이며 회사 비전을 구축하기 위해서는 강력한 기반이 필요합니다. “카츠(1955,34 쪽)는 효과적인 관리(즉,리더십)가 기술,인간 및 개념의 세 가지 기본 개인 기술에 달려 있다고 제안했다”(노스 하우스,2016,44 쪽). 인드라는”상위경영수준은 지도자들이 개념적 및 인간적 기술을 전시하는 것이 가장 중요하다”면서,이 세 가지를 모두 갖는 것에 대해 최고경영자로서 놀라운 이점이 있음을 보여준다.

카츠의 세 가지 리더십 기술은 매우 간단합니다.:

  • 기술-“특정 유형의 작업 또는 활동에 대한 지식과 숙련도”
  • 인간-조직 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 협력하는 데 필요한 인력 기술
  • 개념적 아이디어와 회사 비전-“회사가 무엇을 의미하고 어디로 가야하는지 이해”

2016 년 11 월 15 일. 리더십:이론과 실습(7 판.). 사우 전드 옥스,캘리포니아:세이지 간행물,주식 회사

누이는 기술적 대화에 참여하고,부서에서 오는 세부적인 발전을 이해함으로써 그녀의 사업을 발전시킵니다. 그녀의 과학적 배경은 남은 오렌지 껍질에서 오렌지 주스로 섬유를 재 도입하는 것과 같은 그녀의 연구&디 부서에 대한 도전을 생각할 수있는 수단을 제공합니다(더브 너,2018). 또한,그녀는 자신의 제품에 대한 정확한 주장을 유지함으로써 회사 내에서 정직을 구동,이러한 펩시 소유 지금 소베 린 제품에서”액체 지방 흡입”을 제거하는 등,”큰 회사로,사람들은 그들이 신생 기업보다 더 높은 표준에 우리를 개최하기 때문에”(더브 너,2018). 신흥 시장,제품 피벗 및 새로운 이니셔티브에 대한 정보에 입각 한 회사 수준의 결정을 내리기 위해서는 누이가 기술적 측면을 이해하는 것이 필수적입니다.

“기업의 성공은 일반적으로 한 가지로 귀결됩니다:팀'”(최고 경영자,2017). 누이는 항상 사람들을 최우선으로 생각하며,지속 가능성에 대한 관심과 필요성을 보면서 추종자들의 말을 듣고 목적에 따라 성과에 영향을 미칩니다. 누이는”펩시코가 젊은이들이 일하기를 원하는’좋은’회사가되도록하기 위해 노력합니다”(이그나티우스,2015). 사람들의 변화하는 가치는 환경과 지역 사회에 미치는 영향을 더 의식하기 위해,펩시는 제품,행성 및 사람에 목적 초점과 그것의 성능과 최전선에서 그 값을 유지합니다.

이 비전을 현실로 만들기 위해 누이는 자신의 개념적 기술을 사용하여 지속 가능성을 달성하고 그것이 실제로 무엇을 의미하는지 정의하는 데 집중합니다. 그녀는 2025 년 핵심 초점 영역 인 제품,행성,사람을 개략적으로 설명하고 비전을 추종자들에게 간결하게 전달합니다. 초점 영역과 목표를 깔끔하게 강조함으로써 추종자들은 회사에 중요한 것이 무엇인지,그리고 동일한 목표를 향해 어떻게 일할 수 있는지에 대한 지침을 가지고 있습니다.

변혁을 움직이게 하는 것

비전은 훌륭하지만,그것을 움직이기 위해서는 계획과 동기부여된 인력이 필요하다. 베이스’4 나는 변형 적 리더십의:이상화 된 영향,영감 동기 부여,지적 자극,개별화 된 고려 사항은 온보드 인력을 얻을 수있는 조리법이다. 인드라 누이는 직원들과 고객들을 소중히 여기며,그들이 더 나아질 수 있도록 진정으로 힘쓰고 있습니다.

노트하우스의 책 리더십:이론과 실천:

  • 이상적인 영향–도덕과 윤리의 모범을 통해 역할 모델이 됨
  • 영감을주는 동기 부여-추종자가 공유 된 비전에 헌신하도록 유도
  • 지적 자극–추종자가 창의적이고 독립적이되도록 권한 부여
  • 개별화 된 고려–직장에서의 사람에 대한 배려

출처:노스 하우스,피.지.(2016). 리더십:이론과 실습(7 판.). 사우 전드 옥스,캘리포니아:세이지 간행물,주식 회사

누이는 펩시코가 윤리 및 기준을 통해 새로운 인재를 유치하고 직원들의 가치 수준을 충족시켜 기존 인재를 보유할 수 있도록 포지셔닝하고 있다. 또한,누이는 직원들과 추종자들이 회사 내에서 매일 하는 일에 대해 도전받고,감사하고,힘을 얻고,좋은 느낌을 갖도록 합니다. “결국,변형 적 리더십은 사람들이 자신과 더 큰 공동선에 대한 기여에 대해 더 잘 느끼게합니다”(노스 하우스,2016,176 면). 이 감정은 목적을 가진 성과에 대한 누이의 비전과 일치합니다.

누이는 추종자들의 롤모델이지만 캐롤 바츠는”언제라도 그녀와 같은 사람을 키울 수 있다면,여성이 할 수 있는 일의 예로서 그녀를 붙잡아 라”(두브너,2018)라고 말한다. 목적에 따른 성과는 누이의 높은 기준,도덕 및 윤리의 결과입니다. 목표는”사회와 환경에 긍정적 인 각인”을 만드는 것입니다(펩시 코,2018). 그녀는 펩시코가 단지 돈을 버는 대신 차이를 만들 동기를 가진 사람들로 가득 찬 좋은 일에 초점을 맞춘 인력으로 구성되기를 원합니다. 이것은 지도자와 최고 경영자로 그녀의 이상화 된 영향의 직접적인 결과이다.

노이는 직원들과 함께 열심히 일하면서 윤리적으로,생산적으로,그리고 개인적으로 모든 사람을 더 나은 사람으로 만들어줌으로써 영감을 주는 동기를 부여한다. 누이는 역할 모델이며,성공을 향해 열심히 노력하는 경우,다른 사람은 나를 그녀를 모방 동기를 부여 할 것이다.

노이는 임직원들에게 창조할 수 있는 자율성을 부여함으로써 글로벌 지역사회 전반에 걸쳐 지적 자극을 지속시켜 왔습니다.; 그리고 이것 때문에”전 세계의 직원들은 레이의 감자 칩 브랜드에 대한 지역의 맛을 발명 할 수있는 권한이있다. 칩이 시그니처 크런치를 유지하는 한 직원들은 중국의 해초,인도의 티카 마살라,태국의 오징어와 같은 맛을 낼 수 있습니다.”(당나라,2017). 추종자들이 창의적이고 독립적이되도록 장려함으로써 직원들은 자신이 일하는 회사에 더 참여하고 투자 할 수 있습니다.

누이는 직원들의 감사를 보여주는 독특한 방법으로 유명합니다. 그녀는”자녀에 대한 자부심을 경험할 수 있고 부모로서 성공했음을 알 수 있도록 각 직접 보고서의 부모에게 편지를 씁니다”(크루세,2014). 개성을 뚜렷하게 한 고려사항은 각 개인 느낌을 평가하는을 경청해 만들어서 조직을 능력을 주는 방법 이다. 전용 인력은 인식이 자신의 작품에 대한 목적 의식을 육성 할 수 있기 때문에 펩시 콜라에서 지속 가능성과 같은 더 큰 목표를 향해 작동 할 가능성이 높습니다.

누이에게서 무엇을 배울 수 있습니까?

위대해지려면,우리는 선해야 한다…그리고 다른 사람들도 선해지도록 동기를 부여할 지도력이 필요하다. 누이는 사려 깊고 배려심,그녀는 항상 동일한 작업을 수행하는 그녀의 추종자 동기를 부여하기 위해 더 나은되기 위해 열심히 노력의 예로서 자신을 사용합니다. 그녀의 강력한 리더십 기술(기술,인간 및 개념적)기반을 사용하여 누이는 펩시 콜라에 대한 비전을 구축합니다. 그녀는 그녀의 노동 인구 및 그녀의 고객을 변형시켜서 되는 현실로 이 시각을 몬다. 그녀는 역할 모델,높은 기준을 가진 사람,직원들이 혁신 할 수있는 창조적 인 힘을주는 사람,직장에서 인간을 인정하는 사람으로 행동합니다. 카츠’세 가지 기술 접근 방식과베이스’4 나는 변혁 적 리더십의 비전과 지속 가능성과 더 나은 미래를 향한 펩시 콜라에 대한 변화에 함께 모여.2018 년 1 월 31 일 두브너,에스제이(2018 년 1 월 31 일). 나는 이것이 하룻밤 사이에 이루어질 수 있다고 말할 정도로 바보가 아니었다. 괴짜 경제학. (2015). 인드라 누이가 디자인 사고를 전략으로 전환 한 방법: 펩시코 대표이사와의 인터뷰. 하버드 비즈니스 리뷰,2015 년 9 월호. 2014 년 2 월 6 일에 확인함. 펩시의 대표이사가 직원들의 부모에게 편지를 쓰는 이유 포브스. 2016 년 11 월 15 일에 확인함. 리더십:이론과 실습(7 판.). 사우 전드 옥스,캘리포니아:세이지 간행물,주식 회사
펩시코(2018)공연 목적. http://www.pepsico.com/sustainability/performance-with-purpose
에서 확인함. 2017 년 8 월 16 일 당나라,제이(6279>
에서 검색). 펩시코 대표이사가 직원들에게 활력을 불어넣고 유지하는 4 가지 방법. 링크드 인재 블로그. https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/employee-retention/2017/4-ways-pepsico-ceo-motivates-her-employees

에서 확인함