PSY532:リーダーシップの基礎(Dobbs)

出典:インドラK.Nooyi2016ペプシコ。 http://www.pepsico.com/About/Leadership/

Indra Nooyiは、同社のビジョンを把握しているpepsicoのCEOであり、ナンバーワンの人物です。 そのビジョンは、目的を持ったパフォーマンス、持続可能性のためのイニシアチブ、そして変化する文化の価値観への魅力です。 彼女のリーダーシップスキルと変革のリーダーシップの4つのIを巧みに組み合わせることで、Indra Nooyiはペプシコ全体でこの変革のビジョンを推進しています。

目的を持ったパフォーマンス

ペプシコのウェブサイトから直接:

“ペプシコは、社会と環境に肯定的な印象を残しながら、持続可能な長期的な成長を提供することに焦点を当てています-私たちは目的を持ったパフォーマンスと呼んでいます。”

焦点は上にあります:

  • Product–”糖、飽和脂肪、塩を減らし、より広範な製品選択肢を開発し、より恵まれない地域社会や消費者に到達することにより、変化する消費者ニーズを満たすために、食品や飲料の選択肢を改善し続ける”
  • Planet–”ビジネスを成長させ、変化する世界の食品、飲料、天然資源のニーズを満たすのを支援しながら、環境への影響を軽減する”
  • People–”人権の尊重を進め、多様性を促進する地域社会における社会的-経済的発展を促進します 世界中で”

出典:目的とパフォーマンス2018。 ペプシコ Hrefから取得しました=”http://www.pepsico.com/sustainability/Performance-with-Purpose”

このビジョンを構築したリーダーシップスキル

リーダーシップスキルはリーダーの成功の基盤であり、会社のビジョンを構築するためには強力な基盤が必要 “Katz(1955,p.34)は、効果的な管理(すなわち、リーダーシップ)は、技術的、人間的、概念的な三つの基本的な個人的なスキルに依存することを示唆している”(Northouse,2016,p.44に引用されているように)。 「上層部の管理レベルでは、リーダーが概念的かつ人間的なスキルを発揮することが最も重要です(Northouse、2016、p.57)」が、Indraは、3つすべてを持つことでCEOとして信じられないほどの利益があることを示しています。

カッツの三つのリーダーシップスキルはかなり簡単です:

  • Technical–”特定の種類の仕事や活動に関する知識と能力”
  • Human–組織の目標を達成するために他の人と協力するために必要な人々のスキル
  • 概念的-アイデアと会社”

出典:Northouse、P.G.(2016)。 リーダーシップ:理論と実践(第7版。). Thousand Oaks,CA:SAGE Publications,Inc.

Nooyiは、技術的な会話に関与し、彼女の部門から来る細かい開発を理解することによって、彼女のビジネスを前進させます。 彼女の科学的背景は、残ったオレンジの皮からオレンジジュースに繊維を再導入するなど、彼女のR&D部門の課題を考える手段を彼女に与えます(Dubner、2018)。 さらに、彼女は、現在ペプシコの所有下にあるSoBe Lean製品から「液体脂肪吸引」を削除するなど、製品の正確な主張を維持することで、会社内の誠実さを推進しています。「大企業として、人々はスタートアップよりも高い水準に私たちを保持しているからです」(Dubner、2018)。 新興市場、製品のピボット、および新しい取り組みに関する情報に基づいた企業レベルの意思決定を行うためには、Nooyiは技術的側面を理解することが

“企業の成功は、通常、一つのことに帰着します:チーム”(最高経営責任者、2017)。 Nooyiは常に人々を最初に置き、持続性のための興味そして必要性を見ることによって彼女の従節を聞くことによって目的の性能に影響を与える。 Nooyiは、「ペプシコが若者が働きたい「良い」会社であることを保証する」ために働いています(Ignatius、2015)。 環境やコミュニティへの影響をより意識するために人々の変化する価値観で、ペプシコは、製品、惑星、人々に焦点を当てたパフォーマンスで、それらの価値観を最前線に保持しています。

このビジョンを現実にするために、Nooyiは彼女の概念的なスキルを使用して、持続可能性を達成し、それが本当に意味するものを定義することに焦点を 彼女は2025年の重要な焦点領域を概説しています:製品、惑星、人、そして彼女は彼女の信者に簡潔にビジョンを伝えます。 きちんと焦点領域と目標を強調することによって、信者は、会社にとって重要であり、どのように彼らは同じ目標に向かって仕事を助けることがで

変革を動かす

ビジョンは素晴らしいですが、それを動かすためには計画とやる気のある労働力が必要です。 変革のリーダーシップのBass’4I’s:理想化された影響力、感動的な動機、知的刺激、個別化された配慮は、従業員をオンボードにするためのレシピです。 Indra Nooyiは彼女の従業員および顧客を評価し、偽りなくよりよくなるためにそれらに権限を与えるために懸命に働く。

ノースハウスの本に記載されているようにリーダーシップ:理論と実践:

  • 理想化された影響力–道徳と倫理の例を設定することにより、ロールモデルであること
  • インスピレーション動機-フォロワーが共有ビジョンにコミットす、p.g.(2016)。 リーダーシップ:理論と実践(第7版。). Thousand Oaks,CA:SAGE Publications,Inc.

    Nooyiは、倫理と基準を通じて新しい才能を引き付けるだけでなく、従業員の価値レベルで会うことによって既存の才能を保持するためにPepsiCoを配置してい さらに、Nooyiは彼女の従業員および従節が挑戦され、認められ、権限を与えられ、そして会社の内で日常するものをについてよい感じることを確かめます。 “最終的には、変革のリーダーシップは、人々が自分自身とより大きな共通の利益への貢献についてより良い感じになります”(Northouse、2016、p.176)。 この感情は、目的を持つパフォーマンスのNooyiのビジョンとインラインです。

    Nooyiは彼女の信者のロールモデルですが、Carol Bartzは”彼女のような人を立てることができるときはいつでも、女性ができることの例として彼女を抱きしめて”(Dubner、2018)。 目的とのパフォーマンスは、Nooyiの高い基準、道徳、倫理の結果です。 目標は、「社会と環境に肯定的な印を付ける」ことです(PepsiCo、2018)。 彼女はペプシコが良いことに焦点を当てた労働力で構成されることを望んでいます,ちょうどお金を稼ぐのではなく、違いを生むために動機づけ これはリーダーおよびCEOとして彼女の理想化された影響の直接結果である。

    彼女の労働力と同じように懸命に働くことによって、Nooyiは誰もがより良いものになるように促すことによって感動的な動機を使用しています:倫理的、生産的、そして個人的に;これは、持続可能性のペプシコのビジョンのための労働力と顧客からのバイインになります。 Nooyiがロールモデルであり、成功の方に懸命に働いていれば、他は私に彼女を模倣するように動機を与えられる。

    Nooyiは彼女の従業員に作成するための自律性を与えることによって、彼女のグローバルコミュニティ全体の知的刺激を永続させてきました; そして、このために”世界中の従業員は、レイのポテトチップブランドのために地元の味を発明する権限を与えられています。 チップがシグネチャークランチを保持している限り、従業員は中国の海藻、インドのtikka masala、タイのイカのような味にすることができます”(Tang、2017)。 フォロワーが創造的で独立していることを奨励することによって、従業員はより多くの関与を感じ、彼らが働く会社に投資することができます。

    Nooyiは従業員の感謝を示す彼女の独特な方法のために知られている。 彼女は”それぞれの直接報告書の両親に書いて、子供たちに誇りを感じることができ、彼らが親として成功したことを知ることができます”(Kruse、2014)。 個別化された考察は各個人の感じを認められ、に耳を傾けさせることによって構成に権限を与える方法である。 認識は自分の仕事に向けて目的意識を促進することができますので、専用の労働力は、このようなペプシコでの持続可能性などのより大きな目標に向

    私たちはNooyiから何を学ぶことができますか?

    偉大であるためには、私たちは良いことが必要です…そして、他の人も良いことをやる気にさせるためのリーダーシップスキルが必要です。 Nooyiは思慮深く、気遣うことである、彼女は同じをするために彼女の従節を動機を与えるためによりよくなるために常に懸命に働くことの例として彼女自身を使用する。 リーダーシップの技術の彼女の強い基礎を使用して(技術的な、人間、および概念的な)、NooyiはPepsiCoのための視野を造る:目的の性能。 彼女は彼女の労働力および彼女の顧客の変形によって現実になることにこの視野を運転する。 彼女はロールモデル、高い基準を持つ人、彼女の従業員が革新できるように創造的な力を与える人、そして仕事で人間を認識する人として行動します。 カッツのスリースキルアプローチとベース”4変革リーダーシップの私は、持続可能性とより良い未来に向けたペプシコのビジョンと変革に一緒に来ます。

    Dubner,S.J.(2018,January31). 私はこれが一晩で行うことができると言うほど愚かではありませんでした。 フリーコノミクス 以下で入手可能:http://freakonomics.com/podcast/indra-nooyi/
    Ignatius,A.(2015). どのようにインドラNooyiは戦略にデザイン思考を回した: ペプシコのCEOとのインタビュー。 ハーバード・ビジネス・レビュー、2015年9月号。 https://hbr.org/2015/09/how-indra-nooyi-turned-design-thinking-into-strategy
    Kruse,K.(2014,February6)から取得しました。 なぜペプシのCEOは彼女の従業員の両親に書いています。 フォーブス https://www.forbes.com/sites/kevinkruse/2014/02/06/indra-nooyi-wholehearted-leader/
    Northouse,P.G.(2016)から取得しました。 リーダーシップ:理論と実践(第7版。). Thousand Oaks,CA:SAGE Publications,Inc.
    PepsiCo(2018)目的を持ったパフォーマンス。 http://www.pepsico.com/sustainability/performance-with-purpose
    ペプシコCEOのIndra Nooyiは、チームの感謝を示すことを信じています(2017、August14)最高経営責任者。 https://chiefexecutive.net/ceo1000-indra-nooyi/
    Tang,J.(2017,August16)から取得。 ペプシコのCEOが従業員を元気にする(そして保持する)4つの方法。 タレントのブログです。 https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/employee-retention/2017/4-ways-pepsico-ceo-motivates-her-employees

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