ソフトウェア開発:社内と外注のどちらが良いのでしょうか?

この記事を読んでいるなら、おそらくソフトウェア製品を構築する方法を探しているでしょう。 そしておそらく外部委託されたソフトウェア開発対社内の間で選んでいる。 スタートアップであろうと経験豊富な企業であろうと、製品を迅速に構築し、品質を高く保ち、コストを低く抑えたいと考えています。 あなたはそれを行う方法の答えを見つけましたか? 一つのアプローチで三つのことをすべて得ることは不可能に見えるかもしれません。 解決策は、適切なチームを選択することです: 社内開発者対アウトソーシング会社。

すべてのソフトウェアプロジェクトには独自の要件と考慮すべき要因があるため、すべての場合に一つのアプローチを推奨するのは難しいです。 以下では、ソフトウェア開発へのこれら二つのアプローチの長所と短所と選択するいくつかのアドバイスを見つけることができます。

社内チーム

社内開発は常にCeoの間で支持されています。 社内では、自分の従業員からチームを構築し、プロジェクトに割り当てるときです。 社内チームに有利な最初の議論は、あなたの意見を共有し、あなたの周りのあなたの会社に専念している信頼できる人々を集めることができるというこ それはあなたの主要なプロジェクトとあなたが日常的に行う活動のための社内チームを構築することは理にかなっています。 あなたの社内チームはあなたの会社の中心です。 あなたが純粋なIT企業であれば、成功するためには本当の宝石を見つける必要があります。

社内で行う企業:

  • PayPalは、世界中の最高品質の製品を提供するために、社内のアプローチを利用しています。
  • Amazonは、開発の秘密を明らかにしないために、社内の従業員がほとんどのビジネスプロセスを処理しています。
  • Salesforceは、そのプロジェクトのためのアウトソーシングされたソフトウェア開発よりも社内で選択した一流のCRMシステムです。

社内チームの長所

あなたの従業員に直接アクセスします。 社内チームでは、すべてのチームメンバーの能力を知っており、それに応じてタスクを割り当てることができます。 問題がある場合は、誰がそれを引き起こしたのか、それがすぐに解決されることを知っています。 緊急のタスクと修正は、社内のチームが常に優先順位を付けることができますが、かつて一緒に働いていた外部委託チームは、現時点では別のプロジェクトに従事している可能性があります。

企業文化を構築する能力。 あなたがスタートアップなら、それは厳格なワークフローを概説し、企業倫理、コード、イベントなどを開発することが重要です。 最初から。 チーム精神はあなたが外部委託されたチームと決して持っていない何かである。 人々の関係は、製品がどのように作成され、その結果、最終的な結果に影響を与えます。

個人的な関与。 それを心理的効果と呼びますが、それは機能します: 社内チームは、会社の活動に親睦と関与の感覚を持っています。 この協力は、あなたのためだけでなく、あなたのチームのためだけでなく、やりがいがあります。 彼らは新技術を開発し、実行することの自慢しているエンドルフィンを蹴り、仕事の満足に終って引き起こします。 それはあなたの従業員を熱情的、忠節で、生産的にさせる。 多くはである何、従事していたチームは絶えずあなたの会社を改良するために改善すると事を除去し、見つけるために虫を探し出す。

あなたの会社のプロフィールの専門知識。 あなた自身の顧客であるとき、あなたの条件に従うことは容易です。 あなたは何をしたいのか、どのように請負業者に説明する時間を費やす必要はありません。 企業の哲学、倫理、市場での地位、さらには文化的特性を理解することは、最高のパフォーマンスのために不可欠です。 企業の知識を持っている人は、外部委託された労働者よりも簡単に問題を解決することができます。

社内チームの短所

高コスト。 給与計算 この言葉は企業にとって頭痛の種です。 給与に従業員を持つことは、何があってもそれらを支払うことを意味します。 彼らは大きなプロジェクトに取り組んでいるか、製品のパフォーマンスをサポートするために小さな変更を加えているかどうか、あなたは同じ給料を また、それはそのような健康保険、休暇日や病気の賃金、企業のイベント、無料の食事、および機器などの利点を提供するためにあなたの仕事です。 この上に、彼らは現時点ではプロジェクトを持っていないので、彼らはベンチにいる場合でも、あなたの開発者を支払う必要があります。 あなたの仕事は、興味を持ってそれらを維持し、それらを保持することです。 だから、寛大な投資家を見つけるか、ビジネスの基本を維持する必要があります。

チーム管理と雇用はあなたによって処理されます。 サービスプロバイダーは外部委託された開発者の世話をしますが、社内のアプローチは、この退屈なプロセスに関与して取得します。 あなたのチームを管理することは忙しいあなたを維持し、常にあなたの主なタスクからあなたをそらすことができます。 あなたの会社に長期的なコミットメントを行い、それらをオンボーディングする人々を見つけることは終わることのないプロセスのように

汎用性の欠如。 あなたがIT企業であれば、Ruby on Rails、モバイル開発、webなど、一つのニッチだけを占有したいかもしれません。 これは、あなたの従業員が一つの領域でのみ経験されることを意味します。 彼らは一つまたは二つのプログラミングツールをエースかもしれませんが、他の人の貧弱なコマンドを持っています。 IT分野は常に変化しており、収益性を維持するためにはさまざまな製品を提供する必要があります。 あなたが未知の技術でブランドの新しい製品を起動することを決定した場合は、専門家を採用するか、コースであなたの従業員を登録する必要があ これは、このような方法の次の欠点につながります。

スキル開発への投資。 だから、チームを持っています。 多様な知識と経験を持つ人々のチームは、ほとんどの場合、あまりにも少ないか、適用できません。 あなたの次の動きは何ですか? 訓練だ 専門の、十分修飾されたチームを社内に造ることは多くの時間、お金および努力を取ります。 あなたがスタートアップなら、あなたはゼロからそれをやっているので、それは数ヶ月かかります。

従業員のスキルを更新することは進行中のプロセスです。 市場に遅れずについていきたいと思えば訓練の機会をあなたの従業員に与えなさい。 開始時には、コストを部分的にカバーするか、全社的なトレーニングを整理する必要があります。 適切な訓練がなければ、あなたの会社のパフォーマンスは同じレベルに残ります。 その一方で、すぐにあなたの従業員が新しいスキルを習得しているように、彼らは新規参入者を指導することができ、あなたは訓練のコストを削減

社内で開発する場合

社内開発がニーズに合っているかどうかを確認するには、いくつかの質問に答えるだけです:

  • あなたのプロジェクトの完全な制御を維持したいと思うか。
  • あなたはすべてのあなたの期待を満たすユニークで優れた製品を持っていますか?
  • バグが修正されるまで何日も待たなければなりませんか?
  • あなたの製品を更新し、最適化しておきたいですか?

これらすべての質問にyesと答えた場合は、社内チームを選択してください。 私たちの勧告に従ってください、あなたの従業員に投資し、帝国を構築します。 アドバイスのもう一つの作品:あなたの従業員がすべての初心者ではないことを確認してください。

外部委託チーム

このアプローチはIT分野にとって新しいものではありません。 一方、7年前のアウトソーシングは大きなリスクとして見られていた、今日では一般的な方法です。 信頼できるアウトソーシング企業の多くのリストがあり、より多くの企業が毎日市場に出てくる。 数は彼ら自身のために話す:全体的なアウトソーシングの市場の収入は2000年以来のサイズでほとんど倍増した。 以下の統計を見てみましょう。

企業はコストを削減するためだけに外部委託しているように見えるかもしれませんが、それが唯一の理由ではありません。 それは、グローバルな人材プールにアクセスすることと関係があります。 以下は、ソフトウェア開発のアウトソーシングサービスの他の利点を見つけることができます。

外部委託する企業:

  • グローバル市場であるAlibabaは、バックエンド開発を担当する外部委託チームなしでは存在できませんでした。
  • Googleはアウトソーシングの新参者ではありません。 彼らは正常に外部のベンダーに自分の仕事の小さな部分を外部委託します。
  • Slackは、カナダに拠点を置くデザイン会社MetaLabと協力してウェブインターフェースを設計しました。
  • SkypeとGitHubは、グローバルなアウトソーシングチームを持つ成功した企業に進化した二つの意欲的なスタートアップでした。

アウトソーシングされたチームの長所

コスト効率。 これは議論の余地のある利点であり、常に最優先事項ではないことはわかっていますが、特にsquare oneにいる場合は、お金は依然として重要です。

以下の表を見て、2019年4月30日現在のソフトウェア開発者の年間平均給与を確認してください。

あなたが見ることができるように、米国のものと比較して競争力のあるレートを持つ様々な国があります。 あなたがする必要があるのは、あなたの価格帯で国を選択し、まともなポートフォリオと参照を持つ開発者を探すことです。

もう一つ考慮すべきことは、アウトソーシングは短期的な協力であり、あなたは一度だけベンダーに支払うということです。 あなたがフォローアップを必要とする場合は、多分二度。 その上で、特定のプロジェクトのための訓練または付加的なハードウェアおよびソフトウェアを買うことのようなあなたが社内チームと、持つ付加的な費用を、持っていない。

採用の手間はありません。 ベンダーと協力しながら、この利点は本当に際立っています。 あなたはそれがゼロからチームを構築することがいかに難しいか知っているかもしれません。 あなたは完璧なスキルセットを持つ人々を見つけるだけでなく、まともな給料と労働条件を提供するそれらを引き付ける必要があります。 その後、オンボーディングとメンタリングがあります。 両方とも努力および費用を消費している。 あなただけのリクルーターを支払う必要があると思われる場合はだまされてはいけません。 トップの才能を迅速に見つけるには、マーケティングのための追加費用を含むあなたのブランドのための良い名前を構築する必要があります。 これは一般的に家庭用ブランドの問題ではありませんが、スタートアップにとっては長期的な課題かもしれません。 専門の売り手が危険管理と共にサービスのフルレンジを提供すればなぜこのすべてと迷惑を掛けなさいか。

あなたが欠けている専門知識を得る。 アウトソーシングの最も魅力的な利点の一つは、世界中からほぼ無制限の人材プールへのアクセスです。 あらゆる専門知識のあらゆる国からの専門家は熱心にあなたの提供が予想と対応すればあなたのために働き始める。 アウトソーシングは創造的なプロジェクトのための新しい考えそして革新の豊富なもとである。 リモートの従業員は、ぼやけた視界を持っていないし、また、あなたの製品をユニークで多面的にするために彼らの文化のヒントを追加することがで これは、国際的なアプリやウェブサイトを開発する場合にも重要です。

アウトソーシング企業は、様々な技術の専門家の広い範囲を持っているので、あなたは常にあなたのプロジェクトのための請負業者を持っています。 多くはである何、アウトソーシングの市場の競争が堅いので、会社は開発者が持っている技術の性能そしてセットを常に改善している。

あなたの緊急のタスクに焦点を当てます。 モットーに固執し、あなたが最善であり、残りの部分を外部委託するものを行います。 これは、タスクを管理し、障害を回避するのに役立ちます。 あなたの外部委託されたチームにすべての開発ルーチンおよび問題を任せなさい。 あなたのプロジェクトのための右の人々を見つけたら、あなたの手の沢山の時間を過す。 あなたは予算の計画、緊急の質問、マーケティング戦略の構築などに専念することができます。

社内チームを解放して、長期的なタスクや既に進行中のプロジェクトに集中できるようにします。

外部委託チームの短所

明らかに、外部委託チームには一定の制限があります。

あなたは直接制御されていない、および/または個人的にチームに到達することはできません。 これは、物事が起こっている場所ではないので、新規参入者にとっては挑戦かもしれません。 あなたは問題が来るのを見ることができません。 あなたは20分で会議を収集することはできません。 あなたは信頼の問題を抱えていて、あなた自身がそれをより良くすることができると思うかもしれません。 透明性はそのようなアプローチの強さではありません。 しかし、最新のソフトウェアと管理アプローチを使用してチームの進捗状況を追跡できます。

異なるタイムゾーン。 これは、リモートチームで作業するときに大きな問題と見なされることがよくあります。 タイムゾーンの違いは、通信と配信の遅延を作成することができます。 会議を手配したいときは障害になる可能性があります。 しかしそれをこうすれば見なさい:あなたの建築業者との大きい時間のギャップを有すれば、それはあなたの会社が24/7を働かせることができる あなたの会社がニューヨークに拠点を置いている場合、東半球のアウトソーシングチームは文字通り将来的にあり、期限前に終了することができます。 さらに、あなたが沿岸を雇うならば、その違いはそれほど大きくはなく、あなたも同様の文化や考え方を持っているかもしれません。

セキュリティ上の脅威。 機密性とプロジェクトの詳細に関連する特定のリスクがあります。 企業の秘密や秘密のプロジェクトデータの開示のケースがありました。 まだ信頼できない従業員を持つ企業がありますが、今日ではそれらにつまずくの少ないチャンスがあります。

ベンダーやフリーランサーの評判をチェックするのはとても簡単です。 あなたはすぐに彼らのポートフォリオを見つけることができ、自分の仕事の参照とレビューを読んで、おそらく彼らのブログを見つけることができます。

アウトソーシング企業の信頼できるディレクトリとして、Clutch、DesignRush、GoodFirms、GROWlabsをお勧めします。 これらのwebサイトでは、場所、業界、時給、および従業員の偶数でベンダーをフィルタリングできます。 あなたの好みに合うものは何でも。 いずれにせよ、よく構造化され、包括的な契約は、あなたのチームとの潜在的な問題を防ぐことができます。

最後に、外部委託された開発者は、あなたのプロジェクトについてあなたが持っている興奮を共有しないかもしれません。 あなたのために、それはあなたの最初の大きなプロジェクトかもしれないし、あなたはそれがひどく起こることを望む;しかし、チームのために、それは彼らが達成しなければならないちょうど別のタスクです。 彼らの出力についてのあなたの期待は、個人的な関与の欠如のために現実と一致しないかもしれません。

これを避けるには、最初の会議であなたの会社についての洞察を提供し、あなたの価値観と使命を共有してください。 あなたのチームがあなたの会社について知っていればいるほど、彼らはあなたのプロジェクトにもっと興味を持っています。

アウトソーシングする時期

アウトソーシングは、あなたの会社がソフトウェア開発に特化しておらず、新しいプロジェクトが補足的であれば完璧に適合します。 また、ソフトウェア開発について何も知らない場合は、社内開発には徹底的な計画と正確な管理が必要なため、アウトソーシングを選択してください。

一方、あなたがIT企業なら、アウトソーシングもあなたのために働くことができます。 あなたの内部チームが彼らの手にあまりにも多くの優先順位のタスクを持っている場合は、それを選択します。

外部委託するもう一つの理由は、あなたの企業にいくつかの革新と新鮮なアイデアをもたらすことです。 あなたの中心のチームを補足するために重大なチーム-メンバーだけ雇うことを考慮することができる。 プロジェクトのために社内で1人の開発者しか余裕がない場合は、より広い専門知識を持つ外部委託チームを選択することをお勧めします。

まとめる

開発を開始する前に賢明に選択し、すべての事実を考慮すると、社内でも外部委託されたソフトウェア開発でも、アプローチの落とし穴 どちらのオプションにも長所と短所がありますので、適切な決定を下すためにニーズ、目標、予算を調べてください。