szoftverfejlesztés: házon belüli vagy kiszervezett?

ha ezt a cikket olvassa, akkor valószínűleg egy szoftvertermék elkészítésének módját keresi. És valószínűleg a házon belüli vagy a kiszervezett szoftverfejlesztés között választ. Akár startup, akár tapasztalt vállalat, gyorsan szeretné felépíteni a terméket, magas minőséget és alacsony költségeket tartani. Megtalálta a választ arra, hogyan kell ezt megtenni? Lehet, hogy lehetetlennek tűnik mindhárom dolgot egy megközelítéssel megszerezni. A megoldás a megfelelő csapat kiválasztása: házon belüli Fejlesztők vs egy outsourcing cég.

nehéz minden esetben egy megközelítést ajánlani, mivel minden szoftverprojektnek megvannak a saját követelményei és figyelembe veendő tényezői. Az alábbiakban megtalálja a szoftverfejlesztés e két megközelítésének előnyeit és hátrányait, valamint néhány tanácsot, amelyre választhat.

házon belüli csapat

a házon belüli fejlesztés mindig is támogatta a vezérigazgatókat. A házon belüli az, amikor saját alkalmazottaiból csapatot épít, és hozzárendeli őket a projekthez. Az első érv a házon belüli csapat mellett az, hogy megbízható embereket gyűjthet össze, akik megosztják nézeteit, és elkötelezettek a vállalat körül. Érdemes házon belüli csapatot építeni a fő projektjeihez és a napi tevékenységekhez. A házon belüli csapata a vállalat magja. Ha tiszta informatikai vállalat vagy, akkor a siker érdekében valódi drágaköveket kell találnia.

cégek, amelyek házon belül csinálják:

  • a PayPal a házon belüli megközelítést alkalmazza a legmagasabb minőségű termékek biztosítására a világ minden tájáról.
  • az Amazon házon belüli alkalmazottai kezelik a legtöbb üzleti folyamatot annak érdekében, hogy ne fedjenek fel fejlesztési titkokat.
  • a Salesforce egy csúcsminőségű CRM rendszer, amely házon belül választotta ki a kiszervezett szoftverfejlesztést projektjeihez.

a házon belüli csapat előnyei

Közvetlen hozzáférés az alkalmazottakhoz. Egy házon belüli csapattal ismeri a csapat minden tagjának képességeit, és ennek megfelelően hozzárendelheti őket feladatokhoz. Ha problémája van, tudni fogja, hogy ki okozta, és hogy gyorsan megoldódik. A sürgős feladatokat és javításokat a házon belüli csapat mindig prioritásként kezelheti, míg egy kiszervezett csapat, amellyel korábban együtt dolgozott, jelenleg egy másik projektben vehet részt.

képesség a vállalati kultúra felépítésére. Ha Ön startup, fontos, hogy felvázolja a szigorú munkafolyamatot, és fejlessze a vállalati etikát, kódokat, eseményeket stb. a kezdetektől fogva. A csapatszellem olyan dolog, amit soha nem fogsz egy kiszervezett csapattal. Az emberek kapcsolatai befolyásolják a termékek létrehozásának módját, következésképpen a végeredményt.

személyes részvétel. Nevezzük pszichológiai hatásnak, de működik: a házon belüli csapatnak van egyfajta ösztöndíja és elkötelezettsége a vállalat tevékenységeiben. Ez az együttműködés nemcsak Önnek, hanem csapatának is kifizetődő. Büszkék lesznek az új technológiák kifejlesztésére és bevezetésére, ami az endorfinok beindulását és a munkával való elégedettséget eredményezi. Ez teszi az alkalmazottak szenvedélyes, hűséges és produktív. Mi több, egy elkötelezett csapat folyamatosan keresi a hibákat, hogy megszüntesse, és megtalálja a dolgokat, hogy frissítse, hogy javítsa a cég.

szakértelem a vállalat profiljában. Ha Ön a saját ügyfele, könnyebb megfelelni az Ön igényeinek. Nem kell órákat töltenie azzal, hogy elmagyarázza a vállalkozóknak, mit szeretne tenni és hogyan. A vállalat filozófiájának, etikájának, piaci helyzetének, sőt kulturális sajátosságainak megértése elengedhetetlen a legjobb teljesítményhez. A vállalati ismeretekkel rendelkező emberek könnyebben képesek megoldani a problémákat, mint egy kiszervezett munkavállaló.

a házon belüli csapat hátrányai

magas költségek. Bérszámfejtés. Ez a szó fejfájást jelent a vállalatok számára. Az alkalmazottak bérszámfejtése azt jelenti, hogy fizetnek nekik, bármi is legyen. Akár egy nagy projekten dolgoznak, akár apró változtatásokat hajtanak végre a termék teljesítményének támogatása érdekében, ugyanazt a fizetést kell fizetnie. Ezenkívül az Ön feladata olyan ellátások biztosítása, mint az egészségbiztosítás, a szabadságnapok és a táppénz, a vállalati rendezvények, az ingyenes étkezés és a felszerelés. Ezen felül fizetnie kell a fejlesztőknek, még akkor is, ha a padon vannak, mert jelenleg nincs projektjük. Az Ön feladata, hogy érdeklődjön és megtartsa őket. Tehát vagy nagylelkű befektetőket kell találnia, vagy üzleti alapot kell tartania.

a Csapatvezetést és a bérbeadást Ön kezeli. Míg a szolgáltató gondoskodik a kiszervezett fejlesztőkről, a házon belüli megközelítés bevonja Önt ebbe a fárasztó folyamatba. A csapat irányítása elfoglalhatja Önt, és folyamatosan elterelheti a figyelmét a fő feladatokról. Megtalálni azokat az embereket, akik hosszú távú elkötelezettséget vállalnak a vállalata iránt, és bevonni őket, soha véget nem érő folyamatnak tűnhet.

sokoldalúság hiánya. Ha informatikai cég vagy, érdemes csak egy rést elfoglalni: Ruby on Rails, mobil fejlesztés, web stb. Ez azt jelenti, hogy alkalmazottai csak egy területen lesznek tapasztaltak. Lehet, hogy ász egy vagy két programozási eszközök, de van egy rossz parancs mások. Az informatikai szféra folyamatosan változik, és különböző termékeket kell kínálnia, hogy nyereséges maradjon. Ha úgy dönt, hogy elindít egy vadonatúj terméket egy ismeretlen technológiával, akkor szakembert kell alkalmaznia, vagy be kell jegyeznie alkalmazottait tanfolyamokra. Ez egy ilyen módszer következő hátrányához vezet.

beruházás a készségfejlesztésbe. Szóval van egy csapatod. Olyan emberek csoportja, akik sokféle tudással és tapasztalattal rendelkeznek, ami vagy túl kevés, vagy a legtöbb esetben nem alkalmazható. Mi a következő lépésed? Edzés. Egy profi, jól képzett csapat felépítése házon belül sok időt, pénzt és erőfeszítést igényel. Ha startup vagy, hónapokba telik, mert a semmiből csinálod.

az alkalmazottak készségeinek frissítése folyamatos folyamat. Ha lépést akar tartani a piaccal, biztosítson alkalmazottainak képzési lehetőségeket. Kezdetben részben fedeznie kell a költségeket, vagy vállalati szintű képzést kell szerveznie, ami költséghatékonyabb megoldás lehet. Megfelelő képzés nélkül a vállalat teljesítménye ugyanazon a szinten marad. Másrészt, amint az alkalmazottak elsajátították az új készségeket, mentorálhatják az újonnan érkezőket, és csökkenteni fogják a képzés költségeit.

mikor kell házon belül fejleszteni

ha meg szeretné tudni, hogy a házon belüli fejlesztés megfelel-e az Ön igényeinek, válaszoljon néhány kérdésre:

  • szeretné teljes mértékben ellenőrizni a projektjeit?
  • szeretne egy egyedülálló és kiemelkedő terméket, amely megfelel minden elvárásának?
  • napokat kell várnia, amíg a hibákat kijavítják?
  • szeretné frissíteni és optimalizálni a terméket?

ha igennel válaszolt ezekre a kérdésekre, válasszon egy házon belüli csapatot. Kövesse ajánlásainkat, fektessen be alkalmazottaiba, és építsen birodalmat. Még egy tanács: győződjön meg arról, hogy alkalmazottai nem mind kezdők; különben még több időt veszít arra várva, hogy felépítsék képességeiket.

kiszervezett csapat

ez a megközelítés nem új az informatikai szférában. Míg hét évvel ezelőtt a kiszervezést nagy kockázatnak tekintették, manapság ez általános gyakorlat. Számos megbízható outsourcing cég létezik, és naponta több vállalat jelenik meg a piacon. A számok magukért beszélnek: a globális kiszervezési piac bevétele 2000 óta csaknem megduplázódott. Vessen egy pillantást az alábbi statisztikákra.

úgy tűnhet, hogy a vállalatok csak a költségek csökkentése érdekében kiszervezik, de nem ez az egyetlen ok. Sok köze van a globális tehetségkészlethez való hozzáféréshez. Az alábbiakban megtalálja a szoftverfejlesztés kiszervezésének egyéb előnyeit.

kiszervezett vállalatok:

  • az Alibaba, egy globális piac, nem létezhet kiszervezett csapat nélkül, aki gondoskodik a backend fejlesztéséről.
  • a Google nem újonc a kiszervezésben. Munkájuk kis részeit sikeresen kiszervezik külső gyártóknak.
  • a Slack a kanadai székhelyű MetaLab tervezőirodával dolgozott együtt a webes felület megtervezésén.
  • a Skype és a GitHub két feltörekvő startup volt, amelyek sikeres vállalatokká fejlődtek globális kiszervezett csapatokkal.

a kiszervezett csapat előnyei

költséghatékonyság. Tudjuk, hogy ez ellentmondásos előny, és nem mindig a legfontosabb prioritás, de a pénz még mindig számít, különösen, ha az első helyen áll.

vessen egy pillantást az alábbi táblázatra, hogy megtekinthesse az 30 április 2019 éves átlagos szoftverfejlesztői fizetését.

mint látható, vannak különböző országok versenyképes árak, mint az Egyesült Államokban. Csak annyit kell tennie, hogy kiválaszt egy országot az árkategóriájában, és tisztességes portfólióval és referenciákkal rendelkező fejlesztőket keres.

egy másik dolog, amit figyelembe kell venni, hogy a kiszervezés rövid távú együttműködés, és csak egyszer fizet az eladónak. Talán kétszer, ha szüksége van egy nyomon követés. Ráadásul nincsenek további költségei, mint például egy adott projekt képzése vagy további hardverek és szoftverek vásárlása.

nincs toborzás szóváltás. Az eladóval való együttműködés során ez az előny valóban kiemelkedik. Lehet, hogy tudja, milyen nehéz a semmiből felépíteni egy csapatot. Nem csak a tökéletes készségekkel rendelkező embereket kell megtalálnia, hanem tisztességes fizetést és munkakörülményeket kínálva is vonzza őket. Aztán ott van az onboarding és a mentorálás. Mindkettő erőfeszítés-és költségigényes. Ne tévesszen meg, ha úgy tűnik, hogy csak a toborzóknak kell fizetnie. Ahhoz, hogy gyorsan megtalálja a legjobb tehetségeket, meg kell építenie egy jó nevet a márkájának, amely magában foglalja a marketing további költségeit. Ez általában nem jelent problémát a háztartási márkák számára, de hosszú távú kihívást jelenthet az induló vállalkozások számára. Miért zavarja mindezt, ha a professzionális gyártók teljes körű szolgáltatást nyújtanak a kockázatkezelés mellett?

Szerezd meg a hiányzó szakértelmet. A kiszervezés egyik legvonzóbb előnye a szinte korlátlan tehetségkészlethez való hozzáférés a világ minden tájáról. Bármely országból származó, bármilyen szakértelemmel rendelkező szakember lelkesen kezd dolgozni az Ön számára, ha ajánlata megfelel az elvárásaiknak. A kiszervezés a kreatív projektek friss ötleteinek és innovációjának gazdag forrása. A távoli alkalmazottak nem rendelkeznek homályos látással, és hozzáadhatnak egy csipetnyi kultúrát is, hogy a termék egyedi és sokoldalú legyen. Ez akkor is fontos, ha nemzetközi alkalmazást vagy webhelyet fejleszt ki.

az Outsourcing cégek széles körű szakértőkkel rendelkeznek a különböző technológiákban, így mindig lesznek vállalkozók a projektjeihez. Mi több, mivel az outsourcing piacon kemény a verseny, a vállalatok mindig javítják a fejlesztők teljesítményét és készségeit.

összpontosítson a sürgős feladatokra. Ragaszkodj a mottóhoz, tedd azt, amiben a legjobb vagy, a többit pedig kiszervezd. Ez segít a feladatok kezelésében és a hibák elkerülésében. Hagyja az összes fejlesztési rutint és problémát a kiszervezett csapatra. Amikor megtalálta a megfelelő embereket a projektjéhez, rengeteg ideje lesz a kezedben. A költségvetés tervezésére, a sürgős kérdésekre, a marketingstratégia felépítésére stb.

szabadítsa fel házon belüli csapatát, hogy hosszú távú feladatokra vagy már folyamatban lévő projektekre összpontosíthasson.

a kiszervezett csapatok hátrányai

nyilvánvaló, hogy vannak bizonyos korlátozások, amelyek a kiszervezett csapatokkal járnak.

nincs közvetlen irányítása és/vagy nem tudja személyesen elérni a csapatot. Ez kihívást jelenthet az újonnan érkezők számára, mivel nem ott vagy, ahol a dolgok történnek. Nem látod, hogy baj lesz. Nem tudsz összehívni egy találkozót 20 perc alatt. Lehet, hogy bizalmi problémái vannak, és úgy gondolja,hogy jobban meg tudja csinálni. Az átláthatóság nem egy ilyen megközelítés erőssége. De nyomon követheti csapata fejlődését a modern szoftver és menedzsment megközelítések segítségével.

különböző időzónák. Ezt gyakran tekintik fő kérdésnek, amikor távoli csapattal dolgozik. Az időzóna-különbségek késedelmet okozhatnak a kommunikációban és a kézbesítésben. Ez akadályt jelenthet, ha találkozókat szeretne szervezni. De nézd meg így: ha van egy nagy idő különbség a vállalkozók, ez azt jelenti, hogy a cég tud dolgozni 24/7. Ha a cég székhelye New York, egy kiszervezett csapat a keleti féltekén szó szerint a jövőben, és befejezni a határidő előtt. Sőt, ha közeli partot bérel, a különbség nem lesz olyan nagy, és hasonló kultúrákkal és mentalitással is rendelkezhet.

biztonsági fenyegetés. Vannak bizonyos kockázatok a titoktartással és a projekt részleteivel kapcsolatban. Voltak olyan esetek, amikor a vállalatok titkait és bizalmas projektadatait nyilvánosságra hozták. Bár még mindig vannak olyan vállalatok, amelyek megbízhatatlan alkalmazottakkal rendelkeznek, manapság kevesebb esélye van arra, hogy megbotlik rájuk.

olyan könnyű ellenőrizni egy eladó vagy szabadúszó hírnevét. Gyorsan megtalálhatja a portfóliójukat, olvassa el a referenciákat és a munkájukról szóló véleményeket, és valószínűleg megtalálja a blogjukat.

mint megbízható könyvtárak outsourcing cégek, javasoljuk Clutch, DesignRush, GoodFirms, és GROWlabs. Ezeken a webhelyeken szűrheti a szállítókat hely, ipar, óradíj és még az alkalmazottak száma szerint is. Bármi, ami megfelel az ízlésének. Mindenesetre egy jól strukturált és All-inclusive szerződés megakadályozza a lehetséges problémákat a csapatával.

kötelezettségvállalás. Végül előfordulhat, hogy a kiszervezett fejlesztők nem osztják meg a projekttel kapcsolatos izgalmat. Számodra ez lehet az első nagy projekted, és annyira szeretnéd, hogy megtörténjen; de a csapat számára ez csak egy újabb feladat, amelyet teljesíteniük kell. Előfordulhat, hogy a teljesítményükkel kapcsolatos elvárásai a személyes elkötelezettség hiánya miatt nem igazodnak a valósághoz.

ennek elkerülése érdekében adjon betekintést vállalatába az első találkozón, és ossza meg értékeit és küldetését. Minél többet tud a csapata a cégéről, annál jobban érdekli őket a projekt.

mikor kell kiszervezni

a kiszervezés tökéletesen illeszkedik, ha cége nem szakosodott a szoftverfejlesztésre, és az új projekt kiegészítő. Sőt, ha semmit sem tud a szoftverfejlesztésről, válassza a kiszervezést, mivel a házon belüli fejlesztés alapos tervezést és pontos irányítást igényel.

másrészt, ha egy informatikai cég, outsourcing is működik az Ön számára. Válassza ki, ha a belső csapatának túl sok prioritási feladata van a kezükben.

a kiszervezés másik oka az, hogy innovációt és friss ötleteket hozzon a vállalkozásba. Fontolóra veheti, hogy csak a kulcsfontosságú csapattagokat alkalmazza az alapcsapat kiegészítésére. Ha csak egy fejlesztőt engedhet meg magának házon belül a projekthez, akkor jobb, ha szélesebb körű szakértelemmel rendelkező kiszervezett csapatot választ.

Összegzés

ha bölcsen dönt, és figyelembe veszi az összes tényt a fejlesztés megkezdése előtt, elkerülheti bármilyen megközelítés buktatóit, legyen az házon belüli vagy kiszervezett szoftverfejlesztés. Mindkét lehetőségnek megvannak az előnyei és hátrányai, ezért vizsgálja meg igényeit, céljait és költségvetését a helyes döntés meghozatala érdekében.