Software Development: In-house vai Outsourced?

jos luet tätä artikkelia, olet todennäköisesti etsimässä tapaa rakentaa ohjelmistotuote. Ja olet luultavasti valita talon vs. ulkoistettu ohjelmistokehitys. Olitpa startup tai kokenut yritys, haluat rakentaa tuotteen nopeasti, pitää laadun korkealla ja pitää kustannukset alhaisina. Oletko löytänyt vastauksen siihen, miten se tehdään? Voi näyttää mahdottomalta saada kaikki kolme asiaa yhdellä lähestymistavalla. Ratkaisu on oikean Joukkueen valinta: in-house developers vs ulkoistava yritys.

on vaikea suositella yhtä lähestymistapaa kaikkiin tapauksiin, sillä jokaisella ohjelmistoprojektilla on omat vaatimuksensa ja tekijänsä. Alla, löydät hyviä ja huonoja puolia näiden kahden lähestymistapoja ohjelmistokehityksen ja joitakin neuvoja, joista valita.

in-house team

in-house-kehitys on aina ollut toimitusjohtajien keskuudessa suosiollista. In-house on, kun rakennat tiimin omista työntekijöistäsi ja määräät heidät projektiin. Ensimmäinen argumentti oman tiimin puolesta on, että voit kerätä luotettuja ihmisiä, jotka jakavat näkemyksesi ja ovat omistautuneita yrityksellesi ympärilläsi. On järkevää rakentaa oma tiimi päähankkeita ja toimintaa teet päivittäin. Sisäinen tiimisi on yrityksesi ydin. Jos olet puhdas IT-yritys, sinun täytyy löytää todellisia helmiä onnistuakseen.

yritykset, jotka tekevät sen itse:

  • PayPal käyttää talon lähestymistapaa tarjota korkealaatuisia tuotteita ympäri maailmaa.
  • Amazonin sisäiset työntekijät hoitavat useimmat liiketoimintaprosessit, jotta kehityssalaisuuksia ei paljastettaisi.
  • Salesforce on huipputason CRM-järjestelmä, joka valitsi projekteihinsa Oman ohjelmistokehityksen ulkoistetun ohjelmistokehityksen sijaan.

oman tiimin ammattilaiset

suorat yhteydet työntekijöihin. Sisäisellä tiimillä tiedät jokaisen tiimin jäsenen kyvyt ja voit antaa heille tehtäviä sen mukaisesti. Jos sinulla on ongelma, tiedät kuka aiheutti sen ja että se ratkaistaan nopeasti. Sisäinen tiimisi voi aina priorisoida kiireellisiä tehtäviä ja korjauksia, kun taas ulkoistettu tiimi, jonka kanssa kerran työskentelit, saattaa olla mukana toisessa projektissa tällä hetkellä.

kyky rakentaa yrityskulttuuria. Jos olet startup, on tärkeää hahmotella tiukka työnkulku ja kehittää yrityksen etiikka, koodit, tapahtumat, jne. alusta asti. Joukkuehenki on jotain, mitä ulkoistetulla joukkueella ei ole. Ihmisten suhteet vaikuttavat siihen, miten tuotteet syntyvät ja sitä kautta lopputulokseen.

henkilökohtainen osallistuminen. Sano sitä psykologiseksi vaikutukseksi, mutta se toimii: sisäisellä tiimillä on yhteenkuuluvuuden tunnetta ja sitoutumista yrityksen toimintaan. Tämä yhteistyö on palkitsevaa paitsi sinulle myös tiimillesi. He ovat ylpeitä uuden teknologian kehittämisestä ja käyttöönotosta, mikä saa endorfiinit liikkeelle ja johtaa työtyytyväisyyteen. Se tekee työntekijöistäsi intohimoisia, uskollisia ja tuottavia. Lisäksi, sitoutunut joukkue jatkuvasti etsiä vikoja poistaa ja löytää asioita päivittää parantaa yrityksen.

asiantuntemus oman yrityksen profiilissa. Kun olet oma asiakkaasi, on helpompi noudattaa vaatimuksiasi. Sinun ei tarvitse viettää tuntikausia selittää urakoitsijoille, mitä haluat tehdä ja miten. Ymmärrys yrityksen filosofiasta, etiikasta, asemasta markkinoilla ja jopa kulttuurisista erityispiirteistä ovat ratkaisevan tärkeitä parhaan suorituskyvyn kannalta. Ihmiset, joilla on yritysosaamista, pystyvät ratkaisemaan asioita helpommin kuin ulkoistettu työntekijä.

kotijoukkueen miinukset

kalliit. Palkka. Tämä sana aiheuttaa päänvaivaa yrityksille. Työntekijöiden palkkaaminen tarkoittaa sitä, että heille maksetaan kaikesta huolimatta. Oli kyse sitten isosta projektista tai pienistä muutoksista tuotteen suorituskyvyn tukemiseksi, sinun on maksettava sama palkka. Lisäksi, se on sinun tehtäväsi tarjota etuja, kuten sairausvakuutus, lomapäiviä ja sairaus palkka, Yritystapahtumia, ilmaisia aterioita, ja laitteet. Kaiken kukkuraksi rakennuttajille pitää maksaa, vaikka he olisivat penkillä, koska heillä ei ole projektia tällä hetkellä. Sinun tehtäväsi on pitää heidät kiinnostuneina ja säilyttää heidät. Joten sinun täytyy joko löytää anteliaita sijoittajia tai pitää sinut liiketoiminnan perus.

joukkueen johtamisesta ja palkkaamisesta vastaa sinä. Kun palveluntarjoaja huolehtii ulkoistetuista kehittäjistä, yrityksen sisäinen lähestymistapa saa sinut mukaan tähän väsyttävään prosessiin. Managing tiimisi voi pitää sinut kiireinen ja jatkuvasti häiritä sinua tärkeimmistä tehtävistä. Löytää ihmisiä, jotka tekevät pitkän aikavälin sitoutumista yrityksesi ja alukselle he saattavat tuntua loputon prosessi.

monipuolisuuden puute. Jos olet IT-yritys, haluat ehkä miehittää vain yhden markkinaraon: Ruby On Rails, mobile development, web, jne. Tämä tarkoittaa, että työntekijäsi ovat kokeneita vain yhdellä alalla. He saattavat ässä yksi tai kaksi ohjelmointityökalua, mutta on huono hallita muita. IT-ala muuttuu jatkuvasti, ja sinun on tarjottava erilaisia tuotteita pysyäksesi kannattavana. Jos päätät käynnistää uuden tuotteen tuntemattomalla teknologialla, sinun on palkattava ammattilainen tai ilmoittauduttava työntekijöillesi kursseille. Tämä johtaa meidät seuraava haitta tällaisen menetelmän.

investoinnit osaamisen kehittämiseen. Sinulla on siis tiimi. Ryhmä ihmisiä, joilla on monipuolista tietoa ja kokemusta, joka on joko liian vähän tai soveltumaton useimmissa tapauksissa. Mikä on seuraava siirtosi? Koulutus. Ammattimaisen, hyvin pätevän tiimin rakentaminen vie paljon aikaa, rahaa ja vaivaa. Jos olet startup, se kestää kuukausia, koska teet sitä tyhjästä.

työntekijöiden osaamisen päivittäminen on jatkuva prosessi. Jos haluat pysyä markkinoilla, tarjoa työntekijöillesi koulutusmahdollisuuksia. Alussa sinun on katettava kustannukset osittain tai järjestettävä koko yrityksen kattava koulutus, mikä saattaa olla kustannustehokkaampi ratkaisu. Ilman kunnollista koulutusta yrityksesi suorituskyky pysyy samalla tasolla. Toisaalta, heti kun työntekijäsi ovat oppineet uusia taitoja, he voivat mentoroida uusia tulokkaita ja sinä vähennät koulutuksen kustannuksia.

milloin kehität talon sisäistä

nähdäksesi, sopiiko talon sisäinen kehitys tarpeisiisi, vastaa vain muutamaan kysymykseen:

  • Haluatko pitää projektisi täysin hallinnassasi?
  • Haluatko ainutlaatuisen ja erinomaisen tuotteen, joka vastaa kaikkia odotuksiasi?
  • pitääkö vikojen korjaamista odottaa päiväkausia?
  • haluatko pitää tuotteesi ajan tasalla ja optimoituna?

Jos vastasit kaikkiin näihin kysymyksiin Kyllä, valitse oma tiimi. Noudata suosituksiamme, investoi työntekijöihisi ja rakenna imperiumi. Vielä yksi neuvo: varmista, että työntekijäsi eivät ole kaikki aloittelijoita; muuten menetät vielä enemmän aikaa odottaa, että he kehittävät taitojaan.

ulkoistettu joukkue

tämä lähestymistapa ei ole Uusi IT-alalla. Siinä missä seitsemän vuotta sitten ulkoistaminen nähtiin isona riskinä, nykyään se on yleinen käytäntö. Luotettavista ulkoistusyrityksistä on monta listaa, ja lisää yrityksiä syntyy markkinoille päivittäin. Luvut puhuvat puolestaan: maailmanlaajuisten ulkoistusmarkkinoiden liikevaihto on lähes kaksinkertaistunut vuodesta 2000. Katso alla olevat tilastot.

voi tuntua siltä, että yritykset ulkoistavat vain kustannusten leikkaamiseksi, mutta se ei ole ainoa syy. Sillä on paljon tekemistä globaaliin osaajapooliin pääsemisen kanssa. Alla, löydät muita etuja ulkoistaminen ohjelmistokehityksen.

yritykset, jotka ulkoistavat:

  • Alibaba, globaali markkinapaikka, ei voisi olla olemassa ilman ulkoistettua tiimiä, joka huolehtii backendin kehittämisestä.
  • Google ei ole ulkoistamisen uusi tulokas. He onnistuneesti ulkoistavat pieniä osia työstään ulkopuolisille myyjille.
  • Slack työskenteli kanadalaisen suunnitteluyrityksen Metalabin kanssa heidän web-käyttöliittymänsä suunnittelussa.
  • Skype ja GitHub olivat kaksi pyrkivää startupia, jotka ovat kehittyneet menestyviksi yrityksiksi maailmanlaajuisilla ulkoistetuilla tiimeillä.

ulkoistetun joukkueen ammattilaiset

kustannustehokkuus. Tiedämme, että tämä on kiistanalainen etu, eikä se ole aina etusijalla, mutta rahalla on silti väliä, varsinkin jos olet lähtöruudussa.

katso alla olevasta taulukosta ohjelmistokehittäjien keskimääräiset vuosittaiset palkat 30.4.2019 alkaen.

kuten näette, on olemassa useita maita, joilla on kilpailukykyinen hinnat verrattuna Yhdysvalloissa. Sinun tarvitsee vain valita maa hintaluokassasi ja etsiä kehittäjiä, joilla on kunnon portfoliot ja referenssit.

toinen huomioon otettava asia on se, että ulkoistaminen on lyhytaikaista yhteistyötä ja maksat myyjälle vain kerran. Ehkä kahdesti, jos tarvitset seurantaa. Sen lisäksi sinulla ei ole ylimääräisiä kuluja, joita sinulla olisi talon sisäisen tiimin kanssa, kuten koulutusta tiettyyn projektiin tai lisälaitteiden ja-ohjelmistojen ostamista varten.

ei rekrytointihässäkkää. Kun työskentelet myyjän kanssa, tämä etu todella erottuu. Saatat tietää, miten vaikeaa on rakentaa joukkue tyhjästä. Sinun täytyy paitsi löytää ihmisiä, joilla on täydellinen ammattitaito, mutta myös houkutella heitä tarjoamalla kunnon palkka ja työolot. Sitten on lautailua ja mentorointia. Molemmat ovat vaivannäköä ja kustannuksia kuluttavia. Älä anna pettää itseäsi, Jos näyttää siltä, että sinun tarvitsee vain maksaa rekrytoijille. Löytää huippuosaajia nopeasti, sinun täytyy rakentaa hyvä nimi oman tuotemerkin, joka sisältää lisäkustannuksia markkinointiin. Tämä ei yleensä ole ongelma kotitalousbrändeille, mutta se voi olla pitkäaikainen haaste startupeille. Miksi vaivautua kaikki tämä, jos ammatillinen myyjät tarjoavat täyden valikoiman palveluja yhdessä riskienhallinnan?

Hanki asiantuntemusta, joka sinulta puuttuu. Yksi ulkoistamisen houkuttelevimmista eduista on pääsy lähes rajattomaan osaajapooliin eri puolilta maailmaa. Asiantuntija mistä tahansa maasta tahansa asiantuntemusta innokkaasti alkaa työskennellä sinulle, jos tarjous vastaa heidän odotuksiaan. Ulkoistaminen tuo runsaasti uusia ideoita ja innovaatioita luoviin hankkeisiin. Etätyöntekijöillä ei ole näön hämärtymistä ja he voivat myös lisätä häivähdyksen kulttuuristaan tehdäkseen tuotteestasi ainutlaatuisen ja monipuolisen. Tämä on myös tärkeää, jos kehität kansainvälisen sovelluksen tai sivuston.

Ulkoistusyrityksillä on laaja valikoima eri teknologioiden asiantuntijoita, joten projekteihisi löytyy aina urakoitsijoita. Lisäksi, koska kilpailu ulkoistusmarkkinoilla on kova, yritykset ovat aina parantaa suorituskykyä ja joukko taitoja niiden kehittäjät ovat.

keskity kiireellisiin tehtäviisi. Pysy motossa, tee se, missä olet paras ja ulkoista loput. Tämä auttaa sinua hallitsemaan tehtäviä ja välttämään epäonnistumisia. Jätä kaikki kehittämisrutiinit ja ongelmat ulkoistetulle tiimillesi. Kun olet löytänyt oikeat ihmiset projektiisi, sinulla on paljon aikaa käsissäsi. Voit omistaa sen budjetin suunnitteluun, kiireellisten kysymysten käsittelyyn, markkinointistrategian rakentamiseen jne.

vapauta oma tiimisi, jotta he voivat keskittyä pitkäjänteisiin tehtäviin tai jo käynnissä oleviin projekteihisi.

ulkoistettujen joukkueiden haitat

on selvää, että ulkoistettujen joukkueiden kanssa tulee tiettyjä rajoituksia.

et ole suorassa kontrollissa ja/tai et voi tavoittaa joukkuetta henkilökohtaisesti. Tämä voi olla haaste tulokkaille, koska et ole siellä, missä asiat tapahtuvat. Ongelmia ei näe tulevan. Et voi kokoontua 20 minuutissa. Sinulla voi olla luottamusongelmia ja luulet, että voisit tehdä sen paremmin itse. Avoimuus ei ole tällaisen lähestymistavan vahvuus. Mutta voit seurata tiimisi edistymistä käyttämällä nykyaikaisia ohjelmistoja ja johdon lähestymistapoja.

eri aikavyöhykkeet. Tämä koetaan usein isoksi asiaksi, kun työskennellään etätiimin kanssa. Aikavyöhyke-erot voivat aiheuttaa viiveitä viestinnässä ja toimituksessa. Se voi olla este, kun haluaa järjestää tapaamisia. Mutta katso sitä näin: Jos sinulla on suuri Aikaero urakoitsijoiden kanssa, se tarkoittaa, että yrityksesi voi työskennellä 24/7. Jos yrityksesi kotipaikka on New Yorkissa, itäisen pallonpuoliskon ulkoistettu tiimi on kirjaimellisesti tulevaisuudessa ja voi lopettaa ennen määräaikaa. Lisäksi, jos palkkaat nearshore, ero ei ole niin suuri ja saatat myös olla samanlaisia kulttuureja ja mentaliteetti.

turvallisuusuhka. Luottamuksellisuuteen ja projektin yksityiskohtiin liittyy tiettyjä riskejä. On ollut tapauksia, joissa on paljastettu yritysten salaisuuksia ja salassa pidettäviä hanketietoja. Vaikka on vielä yrityksiä epäluotettavia työntekijöitä, nykyään sinulla on vähemmän mahdollisuuksia kompastua niihin.

on niin helppo tarkistaa toimittajan tai freelancerin Maine. Voit nopeasti löytää heidän portfolionsa, lukea viittauksia ja arvosteluja heidän työstään ja todennäköisesti löytää heidän bloginsa.

ulkoistusyritysten luotettavina hakemistoina suosittelemme Clutchia, Designrushia, Goodfirmsiä ja Growlabsia. Näillä sivustoilla voit suodattaa myyjät sijainnin, toimialan, tuntihinnan ja jopa työntekijöiden määrän mukaan. Mikä vain sopii makuusi. Joka tapauksessa hyvin jäsennelty ja kattava sopimus estää mahdolliset ongelmat tiimisi kanssa.

sitoutuminen. Lopuksi, ulkoistetut kehittäjät eivät ehkä Jaa jännitystä sinulla on projektisi. Sinulle, se voi olla ensimmäinen iso projekti ja haluat sen tapahtuvan niin kovasti, mutta tiimille, se on vain yksi tehtävä heidän täytyy täyttää. Odotuksesi niiden tuotoksesta eivät välttämättä vastaa todellisuutta henkilökohtaisen sitoutumisen puutteen vuoksi.

jos haluat välttää tämän, kerro yrityksestäsi ensimmäisessä tapaamisessasi ja jaa arvosi ja missiosi. Mitä enemmän tiimisi tietää yrityksestäsi, sitä kiinnostuneempia he ovat projektistasi.

milloin ulkoistaa

ulkoistus sopii täydellisesti, jos yrityksesi ei ole erikoistunut ohjelmistokehitykseen ja uusi projektisi on täydentävä. Lisäksi, jos et tiedä mitään ohjelmistokehityksestä, valitse ulkoistaminen, sillä sisäinen kehitys vaatii perusteellista suunnittelua ja tarkkaa hallintaa.

toisaalta, jos olet IT-yritys, ulkoistaminen voi toimia myös sinulle. Valitse se, jos sisäisellä tiimilläsi on liikaa ensisijaisia tehtäviä käsissään.

toinen syy ulkoistaa on tuoda yritykseen innovaatioita ja tuoreita ideoita. Voit harkita vain ratkaisevan tiimin jäsenten palkkaamista täydentämään ydinryhmääsi. Jos sinulla on varaa vain yksi kehittäjä talon hankkeeseen, on parempi valita ulkoistettu tiimi laajempaa asiantuntemusta.

Yhteenveto

jos valitset viisaasti ja otat kaikki faktat huomioon ennen kuin aloitat kehityksen, vältät minkä tahansa lähestymistavan sudenkuopat, olipa kyse sitten yrityksen sisäisestä tai ulkoistetusta ohjelmistokehityksestä. Molemmilla vaihtoehdoilla on hyvät ja huonot puolensa, joten tutki tarpeitasi, tavoitteitasi ja budjettiasi, jotta voit tehdä oikean päätöksen.